دور القيادة التحويلية في تعزيز الأداء الإبداعي للموظفين
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2026.v5n7p11الكلمات المفتاحية:
القيادة التحويلية، الأداء الإبداعي، الإبداع التنظيمي، الموظفون، التحفيز الإلهاميالملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة التحويلية في تعزيز الأداء الإبداعي للموظفين، من خلال استعراض وتحليل الأدبيات العلمية والدراسات السابقة التي تناولت العلاقة بين القيادة التحويلية بأبعادها المختلفة والأداء الإبداعي في المنظمات. وتنبع أهمية الدراسة من تزايد الحاجة إلى تبني أنماط قيادية حديثة قادرة على تنمية الإبداع والابتكار لدى الموظفين في ظل التغيرات المتسارعة التي تشهدها بيئات العمل، بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الميزة التنافسية المستدامة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي الاستقرائي، وذلك من خلال مراجعة وتحليل الأدبيات العلمية والدراسات العربية والأجنبية ذات الصلة بموضوع الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية تُعد من أكثر الأنماط القيادية تأثيرًا في تعزيز الأداء الإبداعي للموظفين، لما تتميز به من قدرتها على إلهام العاملين، وتحفيزهم، وتنمية قدراتهم، وتشجيعهم على التفكير الابتكاري والمشاركة في تطوير العمل. كما أظهرت نتائج تحليل الأدبيات أن أبعاد القيادة التحويلية، والمتمثلة في التأثير المثالي، والتحفيز الإلهامي، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي، تؤدي دورًا متكاملاً في بناء بيئة تنظيمية داعمة للإبداع، من خلال تعزيز الثقة، وتمكين العاملين، وتنمية روح المبادرة، وتبادل المعرفة، وتشجيع التعلم المستمر، كما بينت الدراسة أن معظم الدراسات السابقة اتفقت على وجود أثر إيجابي للقيادة التحويلية في تحسين الأداء التنظيمي بمختلف أبعاده، بما في ذلك الأداء الوظيفي، وأداء الموارد البشرية، والنجاح المنظمي، وسلوك العمل الابتكاري، وثقافة الابتكار، وهو ما يدعم العلاقة النظرية بين القيادة التحويلية والأداء الإبداعي للموظفين. كذلك كشفت الدراسة عن وجود حاجة إلى مزيد من الدراسات، ولا سيما العربية، التي تتناول العلاقة المباشرة بين القيادة التحويلية والأداء الإبداعي، بما يسهم في سد الفجوة البحثية في هذا المجال.
المراجع
أولاً: المراجع العربية:
1. عبد السيد، جويرية حسن (2026)، أثر القيادة الرقمية في تعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي بشركات الاتصالات بالمملكة العربية السعودية، مجلة العلوم الإنسانية والطبيعية المجلد (7) العدد (6).
2. الحسن والمكي، حسين عثمان ومحمد عبد العاطي (2026)، الدور الوسيط لنظم الإدارة الإلكترونية في العلاقة بين القيادة التحويلية وأداء الموارد البشرية (دراسة على قطاع المصارف التجارية السودانية بولاية الخرطوم)، مجلة العلوم الانسانية والطبيعية المجلد (7) العدد (1).
3. جميل وعبد الله (2025)، دور القيادة التحويلية في تعزيز النجاح المنظمي دراسة تحليلية لآراء عينة من الأفراد العاملين في عدد من مصانع المواد الغذائية في مدينة أربيل، المجلة العلمية لجامعة جيهان السليمانية، المجلد (9) العدد (1).
4. المطيري، عبيد عبد الله (2025)، دور القيادة الأصيلة والتحويلية في تعزيز السلوك الابتكاري وأداء الموظفين في منظمات القطاع العام بالمملكة العربية السعودية: دراسة ميدانية، مجلة راية الدولية للعلوم التجارية، المجلد4، العدد 10.
5. العرود، تماضر محمود (2024)، القيادة التحويلية ودورها الريادي والابتكاري في البلديات، مجلة العلوم الانسانية والطبيعية المجلد (5) العدد (4).
6. المجالي، محمد فلاح (2022)، القيادة التحويلية ودورها في تحسين الأداء الوظيفي في البلديات، مجلة العلوم الانسانية والطبيعية، المجلد3 العدد 4.
7. الرشيدي، ضبيان (2018). القيادة التحويلية وعلاقتها بالإبداع التنظيمي لدى عمداء ورؤساء الأقسام بالجامعات الْحكومية والأهلية بمدينة الرياض، المجلة العربية للدراسات الأمنية، جامعة نايف للعلوم الأمنية، المجلد33ّ.
ثانياً: المراجع الأجنبية:
1. Alessa, G. S. (2021). The dimensions of transformational leadership and its organizational effects in public universities in Saudi Arabia: A systematic review. Frontiers in Psychology, 12, 682092. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.682092
2. Bak, H., Berberoglu, A., & Ali, A. (2022). Transformational leadership and employee performance: The mediating role of job satisfaction and organizational commitment. Sustainability, 14(21), 14108.
3. Futri, M., Nugroho, A., & Hidayat, R. (2023). Transformational leadership and innovative work behavior: The mediating role of employee engagement. Administrative Sciences, 13(8), 185.
4. Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). SAGE Publications.
