نموذج محاسبي مقترح لقياس وتقييم الأداء المستدام للشركات القائمة على الإنتاج الرشيق (الخالي من الهدر)
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2023.v2n4p1الكلمات المفتاحية:
نموذج محاسبي، الأداء المستدام، نموذج الإنتاج الرشيق، نموذج الخدمات الرشيقةالملخص
الهدف من هذه الدراسة هو تقديم مبرر حقيقي لاستخدام نموذج القياس والتقييم للأداء المستدام للإنتاج الرشيق (الخالي من الهدر). وتؤكد هذه الدراسة على المبرر الرئيسي لاستخدام وتطبيق هذا النموذج في المنظمات. ويعتبر نظاماً متكاملاً وشاملاً لقياس وتقييم الأداء المستدام. كما توضح هذه الدراسة دور النموذج في ربط الإستراتيجية العامة بالإستراتيجية التشغيلية للمنظمة. هناك ثلاث خطوات أساسية يجب اتباعها في بناء نموذج لتحقيق التنمية المستدامة: تنفيذ نموذج الأداء المستدام؛ بناء وتطبيق النموذج المقترح؛ وتحديد المخرجات المستهدفة للنموذج المقترح. وتوصلت هذه الدراسة إلى أن أهم العوامل الأساسية لبناء وتنفيذ النموذج المقترح ترتبط بالثقافة التنظيمية وإدارة العلاقات مع الأطراف المختلفة، مثل الإدارة العليا والمساهمين والعملاء والعاملين، والموردين، والمشرعين، والمجتمع. نظرًا للتأثيرات العديدة على الاستدامة خلال دورة حياة المنتج، تهتم المنظمات فقط بمرحلة الإنتاج. ولذلك يمكن تعلم الدروس من البيئات الصناعية الأخرى من خلال تقسيم المنظمات إلى مسارات ووحدات إدارية عديدة. ومن الناحية العملية قامت الدراسة باختبار صلاحية النموذج للأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي من أجل الحصول على مؤشر يوضح الأداء المستدام وتحقيق استراتيجية التنمية المستدامة.
المراجع
• Abdullah, H. S., Salman, A. J., & Ahmed, I. A. (2019). Integrating the value chain and balanced scorecard to evaluate the overall performance of a tourism organization. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure, Vol. 8, No. 5, pp. 1-11.
• Bebbington, J., & Larrinaga, C. (2014). Accounting and sustainable development: Exploration. Accounting, Organizations and Society, Vol. 39, No. 6, pp. 395-413.
• Bhasin, S. (2008). Lean and performance measurement. Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 19, No. 5, pp. 670-684.
• Burritt, R. L., & Schaltegger, S. (2010). Sustainability accounting and reporting: fad or trend? Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 23, No. 7, pp. 829-846.
• Carvalho, H., Duarte, S., & Cruz Machado, V. (2011). Lean, agile, resilient and green: divergencies and synergies. International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 2, No. 2, pp. 151-179.
• Duarte, S., & Cruz-Machado, V. (2013). Modeling lean and green: a review from business models. International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 4, No. 3, pp. 228-250.
• Greenham, T. (2010). Green accounting: a conceptual framework. International Journal of Green Economics, Vol. 4, No. 4, pp. 333-345.
• Harris, D., & Cassidy, J. (2014). The adoption of lean operations and lean accounting on the profitability and cash flows of publicly traded companies. In Advances in Management Accounting (pp. 71-96). Emerald Group Publishing Limited.
• Jasch, C., & Stasiškienė, Ž. (2005). From Environmental Management Accounting to Sustainability Management Accounting. Environmental Research, Engineering & Management, Vol. 34, No. 4, pp 77-88.
• Khomba, J. K., Vermaak, F. N., & Hanif, R. (2012). Relevance of the balanced scorecard model in Africa: Shareholder-centred or stakeholder-centred?. African Journal of Business Management, Vol. 6, No. 17, pp. 5773-5785.
• Mohammed, B. H., Flayyih, H. H., Mohammed, Y. N., & Abbood, H. Q. (2019). The effect of audit committee characteristics and firm financial performance: An empirical study of listed companies in Iraq stock exchange. Journal of Engineering and Applied Science, Vol. 14, No. 4, pp. 4919-4926.
• Santos, G., Barros, S., Mendes, F., & Lopes, N. (2013). The main benefits associated with health and safety management systems certification in Portuguese small and medium enterprises post quality management system certification. Safety science, Vol. 51, No. 1, pp. 29-36.
• van Heeren, A. (2001). Management Accounting for sustainable development. Institute for Environmental Management: University of Amsterdam, Faculty of Economics. Netherlands (Unpublished).
