دور القيادة التحويلية في تعزيز الالتزام والولاء للموظفين في القطاع الخاص في محافظة الرياض

المؤلفون

  • محمد بن علي العنزي كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن المؤلف
  • فهد المبارك كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن المؤلف
  • رهف حريري كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن المؤلف
  • وليد عبد الجواد سليمان صديق كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن المؤلف
  • الفيصل عبد الحميد محمد حسن كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n4p7

الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية، التزام الموظفين، ولاء الموظفين، القطاع الخاص

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف دور القيادة التحويلية في تعزيز الالتزام والولاء للموظفين في القطاع الخاص في محافظة الرياض. تعتبر القيادة التحويلية نمطًا من أنماط القيادة يعتمد على بناء علاقات قوية ومستدامة بين القادة والمرؤوسين، وتشجيع المشاركة في صنع القرار وتحفيز الابتكار والإبداع. تمثل محافظة الرياض بمجموعتها المتنوعة من الشركات والمؤسسات في مختلف القطاعات بيئة مثالية لاستكشاف هذا الموضوع. تتضمن منهجية البحث استعراض الأدبيات المتعلقة بالقيادة التحويلية وتأثيرها على الالتزام والولاء للموظفين، وجمع البيانات من خلال استبيانات توزع على مجموعة عشوائية من الموظفين في عدة شركات خاصة في محافظة الرياض. تم تحليل البيانات باستخدام أساليب إحصائية متقدمة لفهم العلاقة بين متغيرات القيادة التحويلية ومستوى الالتزام والولاء للموظفين. أظهرت نتائج الدراسة أن القيادة التحويلية تلعب دورًا حاسمًا في تعزيز الالتزام والولاء للموظفين في القطاع الخاص في محافظة الرياض. وأظهرت الدراسة أيضًا أن العوامل الرئيسية التي تسهم في نجاح تطبيق القيادة التحويلية تشمل الثقافة التنظيمية الداعمة والتوجيه الإداري القوي. بناءً على هذه النتائج، تقدم الدراسة توصيات عملية للقادة والمديرين في القطاع الخاص في محافظة الرياض حول كيفية تعزيز القيادة التحويلية واستخدامها بشكل فعال لتحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز رضا وولاء الموظفين. بهذا، تسهم الدراسة في فهم أعمق لدور القيادة التحويلية في تحسين الأداء وتعزيز الالتزام والولاء للموظفين في القطاع الخاص في محافظة الرياض، وتقديم إطار عملي لتحقيق ذلك في البيئة العملية الحالية.

السير الشخصية للمؤلفين

  • محمد بن علي العنزي، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

    ماجستير إدارة أعمال، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • فهد المبارك، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

    ماجستير إدارة أعمال، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • رهف حريري، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

    ماجستير إدارة أعمال، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • وليد عبد الجواد سليمان صديق، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

    كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • الفيصل عبد الحميد محمد حسن، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

    كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

المراجع

1. أبو رمان (2016م) أثر القيادة التحويلية في الاستعداد لإدارة الأزمات.

2. أحمد، محمد الزائدي.٢٠١٥. سلوك القيادة التحويلية لدى مديري مكاتب التعليم بمحافظة جدة وعلاقته بالثقة التنظيمية لدى المشرفين التربويين. مجلة کلية التربية (أسيوط) 31 (5) , 169-242.

3. آل عزام، سعد؛ ظفرة، فايز. ٢٠٢٣. أثر القيادة التحويلية على إدارة الأزمة الصحية في ظل وباء كوفيد 19 بالتطبيق على إمارة منطقة عسير. مجلة کلية الاقتصاد والعلوم السياسية 24 (2) , 267-299.

4. آل فطيح (1439هـ) علاقة تطبيقات القيادة التحويلية بالتعلم التنظيمي في الأجهزة الأمنية.

5. جاد الرب، جاد الرب عبد السميع حسانين؛ السراج حسين. ٢٠٢٣. تأثيــر القيادة التحويلية على الملكية النفسية بــالتطبيـــق على العاملين بقطاعات وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة. المجلة المصرية للدراسات التجارية 46 (4) , 531-600.

6. الحلواني، حنان صلاح الدين محمد؛ محمد، مروة مصطفي محمد. ٢٠٢٢. دور القيادة الأخلاقية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية في تحسين المواطنة التنظيمية لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم (دراسة ميدانية بجامعة أسيوط). مجلة کلية التربية (أسيوط) 38 (12) , 179-286.

7. الخالدي، ٢٠١٤. منتهي محمد. دور القيادة التحويلية في تحسين جودة العملية التعلمية والتربوية في الجامعات الأردنية من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية. دراسات في التعليم العالي 7 (7) , 224-245.

8. زيد، جمال درهم أحمد؛ العزيزي. محمود عبده حسن محمد. ٢٠٢٢. جودة الحياة الوظيفية وأثرها في الإبداع الإداري لدى موظفي جامعة العلوم والتكنولوجيا اليمنية. مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية 9 (61).

9. شلبي، أحمد محمد عفيفي؛ عبد الرحمن، عادل محمد؛ شاهين، صبري منصور إبراهيم. ٢٠٢١. تأثير نمط القيادة التحويلية في تفعيل قدرات البراعة التنظيمية بالقطاع المصرفي (دراسة ميدانية على بنوک قطاع الأعمال بالقاهرة الكبرى). Journal of Environmental Studies and Researches 11 (1), 251-259.

10. الشوابكة، زياد علی؛ الشلبي، فراس سليمان؛ الخوالدة، رياض عبد الله.٢٠١٨. دور القيادة التحويلية في تحقيق الالتـزام التنظيمـي لدى العامليـن في دائرة ضريبة الدخل والمبيعات الأردنية. المجلة العربية للإدارة 38 (4) , 145-166.

11. العازمي، محمد بزيع حامد بن تويلي (2011م) القيادة التحويلية وعلاقته بالإبداع الإداري (رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة نايف العربية للعلوم الصحية الرياض.

12. عبد الله. محمد موسى. ٢٠٢٢.درجة ممارسة مديري المدارس الحكومية القيادة التحويلية في لواء القصر من وجهة نظر المعلمين. مجلة کلية التربية (أسيوط) 38 (10.2) , 71-88.

13. غادة رياض عبد الحکيم جاد.٢٠١٥. مقومات النجاح الوظيفي لمديري المدارس في ضوء نمط القيادة التحويلية. مجلة کلية التربية (أسيوط) 31 (1) , 70-107.

14. مددين، سحر بنت خلف سلمان (1434هـ) درجة ممارسة القيادة التحويلية وعلاقتها بالروح المعنوية لأعضاء هيئة التدريس بالجامعات السعودية، (جامعة أم القرى، مكة المكرمة).

15. الوطبان، فهد بن ناصر. (1432ه). الولاء التنظيمي لأعضاء هيئة التدريس في ضوء القيادة التحويلية لدى رؤساء الأقسام العلمية بالجامعات السعودية. رسالة دكتوراه غير منشورة. قسم الإدارة التربوية، كلية التربية، جامعة الملك سعود، الرياض.

التنزيلات

منشور

2024-04-15

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

دور القيادة التحويلية في تعزيز الالتزام والولاء للموظفين في القطاع الخاص في محافظة الرياض. (2024). المجلة الدولية للعلوم المالية والإدارية والاقتصادية, 3(4). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n4p7