استراتيجيات المحيط وأثرها في أبعاد الأداء التسويقي لقطاع صناعة وتجارة الأغذية بمدينة جده: دراسة تطبيقية على شركة أبّــار الغذائية بمدينة جده

المؤلفون

  • بدور القرني المؤلف
  • الفيصل عبدالحميد محمد حسن المؤلف
  • فايز علي جراد المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p15

الكلمات المفتاحية:

استراتيجيات المحيط، الأداء التسويقي، قطاع صناعة وتجارة الأغذية

الملخص

وتهدف هذه الدراسة إلى استكشاف كيفية تأثير استراتيجيات المحيط في تحسين أبعاد الأداء التسويقي لشركة "أبــار الغذائية" في مدينة جدة. كما تسهم في توضيح دور هذه الإستراتيجية في ريادة منتجات وأسواق تجارة وصناعة الأغذية. وتستهدف هذه الدراسة أحد الشركات المتميزة في السوق السعودي التي تهدف إلى تقديم قيمة عالية للزبائن، وتحقيق الابتكار والنمو والتقدم والنجاح المستمر. تتمثل أهمية هذه الدراسة في الفهم حول كيفية تأثير استراتيجيات المحيط في تعزيز الأداء التسويقي، وتقديم توصيات عملية للشركة لتحسين استراتيجياتها وزيادة قدرتها على المنافسة في السوق وتعزيز فهمنا لدور استراتيجيات المحيط في تعزيز الأداء التسويقي وتحسين تنافسية الشركات في السوق المحلي، مما يسهم في تطوير إستراتيجيات الأعمال بها  وإضافة إلى البحوث الحالية حول استراتيجيات المحيط وأثرها على الأداء التسويقي، وتقديم توصيات عملية لشركة "أبــار الغذائية" بمدينة جده، خاصة حيث تعتبر مدينة جدة مركزاً تجارياً رئيسياً يتسم بالحركة الدائمة، حيث تطورت تطوراً كبيراً في جميع المجالات التجارية والخدمية، وبها نهضة صناعية كبرى، الأمر الذي جعلها من أكثر المدن في العالم استقطاباً للأعمال والتجارة، فأصبحت مركزاً هاماً للمال والأعمال والصناعات .اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار صحة الفرضيات. ويتضمن جمع البيانات من خلال استبيان صوتي مشترك لإدارة التسويق بشركة أبار وعينة من العملاء. وتوصلت الدراسة إلى أنه يمكن لشركة أبار أن تركز على توسيع التواجد الجغرافي، تحسين رضا الزبون، زيادة الربحية، وتفعيل استراتيجيات المحيط الأزرق بشكل مدروس. ينبغي على الشركة تعزيز الابتكار مع التركيز على تحسين الكفاءة وتوسيع القنوات البيعية، بالإضافة إلى تعزيز الثقافة التنظيمية واستخدام القنوات الإلكترونية لتحقيق أهدافها بشكل فعال.

السير الشخصية للمؤلفين

  • بدور القرني

    ماجستير إدارة الأعمال، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • الفيصل عبدالحميد محمد حسن

    كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

  • فايز علي جراد

    كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن

المراجع

- Anderson, J. C., & Narus, J. A. (1998). Business market management: Understanding, creating, and delivering value. Prentice Hall.

- Berry, L. L., Parasuraman, A., & Zeithaml, V. A. (1990). Delivering quality service: Balancing customer perceptions and expectations. Free Press.

- Chan, K. W., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review, 82(10), 76-84.

- Choo, S., & Linderman, K. (2007). Validation of blue ocean strategy with the balanced scorecard. Journal of Management & Organization, 13(3), 236-256. doi:10.5172/jmo.2007.13.3.236

- Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization (12th ed.). Cengage Learning.

- Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.

- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Value innovation: The strategic logic of high growth. Harvard Business Review, 82(7-8), 172-180.

- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: From theory to practice. California Management Review, 47(3), 105-121. doi:10.2307/41166450

- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business School Publishing.

- Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson.

- Kotler, P., & Armstrong, G. (2016). Principles of marketing (16th ed.). Pearson Education.

- Harvard Business Review. (n.d.). The explainer: Blue ocean strategy. Retrieved July 10, 2024, from https://hbr.org/video/6089366740001/the-explainer-blue-ocean-strategy

- Blue Ocean Strategy. (n.d.). Retrieved July 10, 2024, from https://www.blueoceanstrategy.com/

- Homburg, C., & Pflesser, C. (2000). A multiple-layer model of market-oriented organizational culture: Measurement issues and performance outcomes. Journal of Marketing Research, 37(4), 449-462. doi:10.1509/jmkr.37.4.449.18786

- 9.18786

- Al-Rufai, R. A. (2024): دور أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق في الأداء التسويقي - بالتطبيق على الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية - نينوى (2024) - د. رعد عدنان رؤوف. مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية 12(1) ,1-17.

- Hamra, B. (2022): أثر تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق على خلق القيمة المبتكرة دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية. مجلة الدراسات الاقتصادية والإدارية 10(2) ,1-26.

- Hajar, S. (2020): التوجه نحو إستراتيجية المحيط الأزرق للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الصناعات الغذائية. مجلة الابتكار والإبداع 9(1) ,1-18.

- Hussein, O. M. M. (2020): العوامل المؤثرة على تبنى إستراتيجية المحيط الأزرق في الشركات الصناعية المصرية. مجلة العلوم الإدارية 41(2) ,511-534.

- Abidat, S. (2020): استراتيجية المحيط الأزرق: الأدوات التحليلية وأطر العمل لابتكار القيمة وخلق أسواقاً جديدة - دراسة حالة بعض الشركات العالمية. مجلة الدراسات الإدارية والاقتصادية 10(3) ,1-22.

- Bakri, C. (2016): بناء الميزة التنافسية من خلال التموضع الإستراتيجي للمؤسسة دراسة حالة مؤسسة حمود بوعلام" لصناعة المشروبات. مجلة الدراسات الاقتصادية والإدارية 6(2) ,503-522.

- Al-Mujahid, A. M. M., & Al-Fattoum, M. M. (2012): استراتيجية المحيط الأزرق وأثرها في أبعاد الأداء التسويقي دراسة ميدانية لعينة من شركات صناعة الأغذية في اليمن. مجلة العلوم الإدارية 33(1) ,1-26.

- Anderson, J. C., & Narus, J. A. (1998). Business market management: Understanding, creating, and delivering value. Prentice Hall.

- Berry, L. L., Parasuraman, A., & Zeithaml, V. A. (1990). Delivering quality service: Balancing customer perceptions and expectations. Free Press.

- Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic Management: Competitiveness & Globalization (12th ed.). Cengage Learning.

التنزيلات

منشور

2024-08-15

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

استراتيجيات المحيط وأثرها في أبعاد الأداء التسويقي لقطاع صناعة وتجارة الأغذية بمدينة جده: دراسة تطبيقية على شركة أبّــار الغذائية‎ بمدينة جده. (2024). المجلة الدولية للعلوم المالية والإدارية والاقتصادية, 3(8). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p15