مساهمة أستديو الشركات الناشئة في ريادة الأعمال في المملكة العربية السعودية

المؤلفون

  • أنس محمد عبد الله السفياني المؤلف
  • أحمد راجح المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n9p5

الكلمات المفتاحية:

استديو الشركات الناشئة، رائدي الأعمال، ريادة الأعمال، المملكة العربية السعودية

الملخص

تهدف الدراسة إلى الكشف عن درجة مساهمة أستديو الشركات الناشئة في ريادة الأعمال، إيجاد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة بين المتوسطات الحسابية لاستجابات أفراد الدراسة حول استديو الشركات الناشئة من وجهة نظر رائدي الأعمال في المملكة العربية السعودية وتعزى إلى المتغيرات (العمر، نوع رائد أعمال: مشارك في استديو، رائد أعمال مستقل). اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي المقارن، والاستبانة كأداة لدراسة وطبقت على (53) عضوًا من مجتمع الدراسة من رائدي الأعمال في الرياض في المملكة العربية السعودية.

توصلت الدراسة إلى أن أفراد الدراسة من رائدي الأعمال في الرياض في المملكة العربية السعودية يرون أن مساهمة أستديو الشركات الناشئة في ريادة الأعمال يوجد بدرجة عالية. كما توصلت إلى أنه توجد فروق دالة إحصائياً في المتوسطات الحسابية لاستجابات أفراد الدراسة نحو أبعاد (البنية التحتية، دعم الأعمال، الوصول لشبكات) وفقاً لمتغير نوع رائد الأعمال، حيث بلغت مستويات الدلالة (0.01)، أن هذه الفروق لصالح أفراد الدراسة من رائدي الأعمال المشاركين في استديو الشركات الناشئة.

في ضوء النتائج، وٌضع عدد من التوصيات، من أهمها زيادة عدد أستوديوهات الشركات الناشئة في مناطق مختلفة وقطاعات مختلفة لتخدم رواد الأعمال والشركات الناشئة في شتى المجالات لنقل الخبرات وتوجيه الإرشاد. ومن التوصيات ضرورة تبني الجهات الحكومية والمؤسسات الكبيرة فكرة استديو الشركات الناشئة ليكون حلقة وصل مع رواد الأعمال والشركات الناشئة ولتعزيز الابتكار في المؤسسة.

السير الشخصية للمؤلفين

  • أنس محمد عبد الله السفياني

    ماجستير ريادة الأعمال، كلية الريادة والابتكار، جامعة ميد أوشن

  • أحمد راجح

    كلية الريادة والابتكار، جامعة ميد أوشن

المراجع

المراجع العربية:

- استديو إرادة، (2024). تقرير نماذج هيكل استديو الشركات الناشئة.

- خليل، أحمد. (2020). أثر استديو الشركات الناشئة على الاقتصاد: دراسة حالة في المملكة المتحدة. ط2. القاهرة.

- مجلس فورس للأعمال https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2020/12/15/five-common-/

- العساف، صالح. (2016). المدخل في البحث في العلوم السلوكية. مكتبة العبيكان.

- منشآت. (2022، يونيو). دليل تأسيس أستوديوهات الشركات الناشئة.

- حافظ، نجوى. (2024، يوليو). محددات الثقافة الريادية للمشروعات الناشئة في مصر. المجلة العلمية للبحوث التجارية، (3). 384-434.

المراجع الأجنبية:

- Oliver, J. (2017). The role of startup studios in supporting early-stage companies. Journal of Entrepreneurship, 15(2), 43-56

- Bastos. J. (2019, January). Emerging startup studios in Portugal, Organizational characteristics of Portuguese startup studios.

- Brem, A., & Viardot, E. (2016). Strategic Innovation: The Definitive Guide to Outlier Strategies. Springer

- Dahuja, A., Das, M., & Kumar, V. (2020). Incubation Studio for Startups: A SWOT Analysis. International Journal of Information Management, 53, 102058

- Hamida, M., (2020). Understanding The startup Studio Incubation Model, University of Gothenburg.

- Lamm, M. Peters, J. (2019, MAY). THE Startup Studio: New Phenomenon Rebranding of Existing support. Lund University.

- Smith, J. (2019). Challenges facing start-up companies. Journal of Business,12(3)78-56.

- Smith, J. (2020). "The role of startup studios in supporting startups." International Journal of Business Studies, 10(2), 123-136

- Xiang, Y., & Bueno, A. (2020). Startup Studio: A Comprehensive Literature Review and Research Directions. Entrepreneurship Research Journal, 10(3)

- Baum, J. A., Calabrese, T., & Silverman, B. C. (2000). Don't go it alone: alliance network competition and startup performance in Canadian biotechnology. strategic management journal, 21(3), 267-294.

- Bergek, A., Norman, C. (2008). Incubator Best Practice: A Framework. 28.1: 20-28.

- Brown, A., & Williams, C., (20019). Entr entrepreneurial studio support: A framework for success. Entrepreneurship quarterly, 8(2), 112-128.

- DANA.B (2015). https://www.entrepreneur.com/science-technology/why-this-vc-is-bullish-on-detroit-building-the-internet-of/250401

- Doe, J., & Green, M. (2022). Strategies for success in startup studio and their impact on organization performance. Academy of management journal, 135 123-140.

- Dutta, D., & Thornhill, (2008). the evolution of entrepreneurial landscape: networking, strategy alliances, and resource combinations. journal of Management studies, 45 (4) 625-649.

- Ellis, P. D., & Jack, S. L. (2006). entrepreneurial networks their emergence in industry networks: and their significance for firms. international journey of entrepreneurial behavior and research, 12(3), 195 -213.

- Garcia, S., & Martinez, E., (2020). strategic consulting for startup growth: best Practices and case studies. Strategic management journal, 25(1), 50-68.

- https://www.applicoinc.com/blog/what-is-a-venture-studio/ moazed (2024)

- Johnson, E., Smith, J. (2021). the impact of startup studio on entrepreneurial success: an empirical study journal of Business Research, 125, 45-62.

- Jonas, A., Smith, B., & Brown, C. (2020). the role of startup studio in fostering innovation and entrepreneurship. journal of entrepreneurship, 15(2), 123-136.

- Patel, N., & lee, C. (2019). Strategic consulting impact and startup Performance: evidence from emerging markets. journal of business consulting, 5(2), 75-88.

- Spigel, B. (2017). The Relational Organization Entrepreneurial ecosystems. Entrepreneurship: Theory and practice, 41(1), 49-72

- Zigitti, A., (2019). startup studios play book.

التنزيلات

منشور

2024-09-15

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

مساهمة أستديو الشركات الناشئة في ريادة الأعمال في المملكة العربية السعودية. (2024). المجلة الدولية للعلوم المالية والإدارية والاقتصادية, 3(9). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n9p5