استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة لتحسين عمليات استخراج النفط دراسة ميدانية على شركة أكاكوس للعمليات النفطية

المؤلفون

  • حمزة البهلول النفاتي المؤلف
  • محمد جمعة الزياني المؤلف
  • محمد عبد الحكيم اشتيوي المؤلف
  • المعتز بالله فوزي أبوعائشة المؤلف
  • عبد المالك صبحي بالحاج المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2026.v5n1p6

الكلمات المفتاحية:

تكاليف تدفق القيمة، استخراج النفط، سلسلة القيمة، الكفاءة التشغيلية، تقليل الهدر، شركة أكاكوس

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى اختبار مدى فاعلية مدخل تكاليف تدفق القيمة في تحسين عمليات استخراج النفط بشركة أكاكوس، وذلك من خلال تحليل التكاليف عبر مراحل القيمة وربطها بالأنشطة المولدة لها بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر. وتنبع مشكلة الدراسة من اعتماد الشركة على نظم تقليدية لحساب التكاليف تركز على التسجيل المالي دون تحليل مصادر الفاقد أو قياس القيمة المضافة، وهو ما يحد من قدرة الإدارة على تحسين الأداء في بيئة تشغيلية معقدة متعددة المراحل. ومن هنا جاء التساؤل الرئيس حول: ما مدى إمكانية توظيف مدخل تدفق القيمة كأداة استراتيجية لدعم نظام التكاليف ورفع كفاءة عمليات الاستخراج.  وتتجلى أهمية الدراسة في كونها تقدم إطاراً عملياً لتطبيق هذا المدخل في قطاع النفط، بما يوفر معلومات دقيقة تدعم القرارات التشغيلية والاستراتيجية، ويسهم في سد فجوة معرفية تتعلق بضعف التطبيقات البحثية لهذا المدخل في الصناعات الاستخراجية. وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، مستندة إلى بيانات ميدانية وتحليل إحصائي لاختبار الفرضيات الرئيسة والفرعية.  وقد أظهرت النتائج أن الفرضية الرئيسة قد تأكدت جزئياً، إذ تبين وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق مدخل تكاليف تدفق القيمة وبين تحسين عمليات الاستخراج، غير أن بعض الفرضيات الفرعية تحقق بشكل كامل مثل العلاقة بين تحليل التكاليف عبر مراحل القيمة والكفاءة التشغيلية، بينما تحقق بعضها الآخر بشكل جزئي مثل العلاقة بين تقليل الهدر وتحسين الأداء العام، وهو ما يعكس تحديات تطبيقية تتعلق بدقة البيانات ومقاومة النظم التقليدية. هذه النتائج تؤكد أن المدخل يوفر رؤية أكثر شمولاً من النظم التقليدية، لكنه يتطلب دعماً مؤسسياً لضمان فاعليته الكاملة.  وانطلاقاً من نتائج الدراسة، أوصت الدراسة بضرورة إعادة هيكلة نظام التكاليف ليعتمد على تدفقات القيمة بدلاً من الأقسام الوظيفية، ودمج هذا المدخل في نظم المعلومات المحاسبية لضمان دقة البيانات، إضافة إلى تنفيذ برامج تدريبية متخصصة للعاملين لتعزيز القدرة على التطبيق، واعتماد خرائط تدفق القيمة كأداة متابعة دورية لتحديد مصادر الهدر وإعادة تقييم الأداء، مع الدعوة لتوسيع نطاق الدراسات المستقبلية لتطبيق هذا المدخل في قطاعات صناعية أخرى لتعزيز الاستدامة. 

السير الشخصية للمؤلفين

  • حمزة البهلول النفاتي

    كلية الاقتصاد والإدارة - تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا

  • محمد جمعة الزياني

    كلية الاقتصاد والإدارة - تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا

  • محمد عبد الحكيم اشتيوي

    كلية الاقتصاد والإدارة - تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا

  • المعتز بالله فوزي أبوعائشة

    كلية الاقتصاد والإدارة - تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا

  • عبد المالك صبحي بالحاج

    كلية الاقتصاد والإدارة - تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا

المراجع

المراجع العربية:

1. الباز، م. ع. (2021). المحاسبة الرشيقة وأثرها في تحسين الأداء التشغيلي: دراسة تطبيقية. القاهرة: دار الجامعة الجديدة.

2. الدّرسي، ع. م. (2020). تحليل سلسلة القيمة في قطاع النفط الليبي وأثرها في تحسين الأداء. طرابلس: دار النهضة العلمية.

3. الغنام، ح. س. (2018). مدخل تكاليف تدفق القيمة كأداة لتحسين الأداء المالي في بيئة التصنيع الرشيق. مجلة البحوث المحاسبية، 20(2)، 87–105.

4. الفقيه، أ. م. (2022). مدخل تكاليف تدفق القيمة ودوره في تحسين الأداء التشغيلي في المؤسسات النفطية. مجلة العلوم الاقتصادية والمالية، جامعة مصراتة، (12)، 35–50.

5. خليفة، ع. ع. (2016). المحاسبة الإدارية: مدخل لاتخاذ القرارات. عمان: دار الصفاء للنشر والتوزيع.

6. شركة أكاكوس للعمليات النفطية. (2022). التقرير السنوي 2022 – قسم التخطيط والتكاليف. طرابلس: إدارة الشركة.

7. صويلح، ر. ف. (2021). مقدمة في جيولوجيا النفط والغاز الطبيعي. طرابلس: دار الهدى للنشر والتوزيع.

8. غنيم، ن. م. (2023). التكنولوجيا الحديثة في صناعة النفط وأثرها على الاستدامة البيئية. مجلة أبحاث الطاقة والموارد الطبيعية، 11(1)، 24–41.

9. النعيمي، م. ع. (2019). تحليل سلسلة القيمة وتطبيقاتها في المحاسبة الإدارية. عمان: دار المسيرة للنشر والتوزيع.

10. موسى، ر. م. (2024). أثر استخدام محاسبة تدفق القيمة في تحسين كفاءة التكاليف الصناعية: دراسة ميدانية على قطاع الصناعات التحويلية في ليبيا. مجلة الاقتصاد والإدارة، 15(1)، 56–78.

11. الجميل، مشعل محمد عبد الرحمن. (2019). استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة في اتخاذ قرارات استخراج النفط في قطاع البترول. دراسة وصفية تحليلية.

12. الجميل، مشعل محمد عبد الرحمن. (2020). استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة في اتخاذ قرارات استخراج النفط في قطاع البترول. دراسة وصفية تحليلية.

13. عبد الناصر عبد اللطيف محمد نصير. (2020). دور مدخل محاسبة تكاليف تدفق المواد في تحقيق الاستدامة للشركات المصرية: دراسة حالة في شركة مصر للأسمنت (قنا). دراسة حالة تطبيقية.

14. نورهان السيد محمد عبد الغفار. (2020). أثر التكامل بين ممارسات أسلوب السجلات المحاسبية المفتوحة ونظام تكاليف تيار تدفق القيمة في دعم مدخل إدارة التكلفة عبر الحدود التنظيمية في بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد وتحسين آليات التخطيط الاستراتيجي للتكلفة في منشآت الأعمال المصرية: دراسة ميدانية. دراسة وصفية تحليلية.

15. أمجاد محمد الكومي. (2022). إطار مقترح لتفعيل مدخل قياس تكاليف تدفق القيمة بهدف تطوير المعلومات التكاليف في قطاع الخدمات – دراسة ميدانية. دراسة وصفية تحليلية.

16. فاطمة محمد سامي. (2024). استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة في اتخاذ قرارات استخراج النفط في قطاع البترول وفي تدعيم بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد لتحقيق الاستراتيجية المستدامة. جامعة بابل.

Reference:

1. Contreras, J. (2017). Lean value stream costing framework in service industries.

2. Kurniawa, M. P. (2025). The role of value stream costing in strategic decision-making in the oil industry. Pakistan Journal of Life and Social Sciences.

3. Novicevic, M. M. (2020). Value stream costing and the shift from traditional costing systems in lean organizations. Journal of Applied Accounting Research, 21(3), 342–357. https://doi.org/10.1108/JAAR-03-2020-0032

4. Pakistan Journal of Life and Social Sciences. (2024). Case study of value stream mapping for inspection process in oil and gas industry.

5. Parker, D. (2020). Lean value stream costing in service industries.

6. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.

7. Romero, L. F., & Arce, A. (2017). Application of value stream mapping in manufacturing: A systematic literature review.

8. Tarek, A. H., & Economides, M. J. (2017). Reservoir engineering handbook (4th ed.). Gulf Professional Publishing.

9. Yergin, D. (2020). The new map: Energy, climate, and the clash of nations. Penguin Press.

10. Yusuf, A., Al-Dhafeeri, H., & Singh, R. (2022). Smart oil extraction: Integrating real-time data and digital drilling systems. International Journal of Petroleum Engineering, 14(3), 145–162.

11. Al-Balushi, Y., Al-Busaidi, S., & Al-Harrasi, H. (2018). Application of Lean Six Sigma Methodology for Optimization of the Drilling Operations. [International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (IEOM).

12. Al-Zahrani, A., & Al-Marzooq, A. (2016). Value Stream Mapping Application to Reduce Inventory and Lead Time in Oil and Gas Company Supply Chain. [International Conference on Logistics and SCM.

13. Maskell, B., & Baggaley, B. (2020). Integrating Lean Accounting and Value Stream Costing with ERP Systems: Challenges and Solutions. [Journal of Corporate Accounting & Finance.

14. Scripture, R. M., & Nugroho, S. D. (2021). Application of Value Stream Mapping to Improve Turnaround Efficiency in Oil and Gas Industry. [IOP Conference Series: Materials Science and Engineering.

التنزيلات

منشور

2026-01-15

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة لتحسين عمليات استخراج النفط دراسة ميدانية على شركة أكاكوس للعمليات النفطية. (2026). المجلة الدولية للعلوم المالية والإدارية والاقتصادية, 5(1). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2026.v5n1p6