استراتيجيات إدارة التغيير في المؤسسات الحكومية السعودية: دراسة تحليلية لجهود التحول الوطني لتحقيق رؤية 2030

المؤلفون

  • عبدالاله ناجي اليماني المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n10p6

الكلمات المفتاحية:

إدارة التغيير، التحول الوطني، رؤية 2030، المؤسسات الحكومية، استراتيجيات التغيير، التحليل المؤسسي، التنمية المستدامة

الملخص

تسلط الدراسة الضوء على كيفية مساهمة استراتيجيات إدارة التغيير في تحقيق أهداف رؤية 2030 في المملكة العربية السعودية. تهدف الدراسة إلى تحليل الاستراتيجيات المختلفة المستخدمة في المؤسسات الحكومية وتحديد فعاليتها في تعزيز التحول الوطني. اعتمدت الدراسة على عينة من 166 مشاركا يمثلون عدة مؤسسات حكومية سعودية، مما يعكس التنوع في الوظائف والمستويات الإدارية لتحقيق نتائج شاملة ودقيقة. استخدمت الدراسة منهجية مختلطة جمعت بين البحث النوعي والكمي؛ حيث تم جمع البيانات من خلال استبيانات ومقابلات متعمقة مع خبراء في الإدارة الحكومية لتحليل العمليات والتحديات والفرص المرتبطة بإدارة التغيير.  أظهرت النتائج أن هناك توافقًا كبيرًا بين استراتيجيات إدارة التغيير وتحقيق أهداف التحول الوطني، حيث أكدت على أهمية القيادة التحويلية في تعزيز الثقافة التنظيمية التي تدعم الابتكار وتقبل التغيير. كما أشارت النتائج إلى دور السياسات والإجراءات الحكومية الداعمة في تسهيل عمليات التحول وتحقيق الاستدامة. بينت الدراسة أن التعاون بين القطاعين العام والخاص يعتبر عاملاً حاسمًا في نجاح استراتيجيات التغيير، حيث يمكن الاستفادة من خبرات القطاع الخاص لتسريع عملية التحول. في النهاية، قدمت الدراسة توصيات لتعزيز فعالية استراتيجيات إدارة التغيير من خلال التركيز على تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم، وتحسين التواصل بين المستويات الإدارية المختلفة لضمان فهم مشترك لأهداف التغيير ودور كل فرد في تحقيقها.

السيرة الشخصية للمؤلف

  • عبدالاله ناجي اليماني

    ماجستير، إدارة أعمال، جامعة ميدأوشن، المملكة العربية السعودية

المراجع

Alasiri, A. A. (2022). Healthcare Transformation in Saudi Arabia: An Overview Since the Launch of Vision 2030. Retrieved from https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/11786329221121214

Alfozan, A. A. (2024). Leadership Dynamics in Organizational Change: An In-Depth Exploration of Public and Private Sectors in Saudi Arabia. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/377743040_Leadership_Dynamics_in_Organizational_Change_An_In-Depth_Exploration_of_Public_and_Private_Sectors_in_Saudi_Arabia

Alharbi, A. S. (2019). Assessment of Organizational Digital Transformation in Saudi Arabia. Retrieved from https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8991307

Alharbi, M. F. (2018). An analysis of the Saudi health-care system’s readiness to change in the context of the Saudi National Health-care Plan in Vision 2030. Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5969787/

ALSharari, M. R. (2019). Evaluating Universities’ Readiness in Qualifying Graduates to Achieve Saudi Vision 2030: A Constructive Analysis of Baldrige Scale. Retrieved from https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0013124519877152?casa_token=2sxto48xJ-0AAAAA%3AMPzxBP0uoBDjQRQ5d8NFDpPn2K8bqdSQnnY4fAfXcQ9P4XWDxxOOQLLb6oNVY01-QXRd_4NnaGDqmA

corporatefinanceinstitute. (2024). Descriptive Statistics. Retrieved from https://corporatefinanceinstitute.com/resources/data-science/descriptive-statistics/

Glass, L.-M. (2019). Governance for achieving the Sustainable Development Goals: How important are participation, policy coherence, reflexivity, adaptation and democratic institutions? Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2589811619300308

Jalagat, R. (2016). The Impact of Change and Change Management in Achieving Corporate Goals and Objectives: Organizational Perspective. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/310828676_The_Impact_of_Change_and_Change_Management_in_Achieving_Corporate_Goals_and_Objectives_Organizational_Perspective

Makhlouf, A. M. (2021). Saudi Schools’ Openness to Change in Light of the 2030 Vision. Retrieved from https://pubs.sciepub.com/education/9/1/6/index.html

Melo, V. (2018). Collaborative Efforts for Sustainable Development: Surveying the Literature on Multi-Stakeholder Initiatives to Realize the Sustainable Development Goals. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/328118980_Collaborative_Efforts_for_Sustainable_Development_Surveying_the_Literature_on_Multi-Stakeholder_Initiatives_to_Realize_the_Sustainable_Development_Goals

Mensah, J. (2019). Sustainable development: Meaning, history, principles, pillars, and implications for human action: Literature review. Retrieved from https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/23311886.2019.1653531

Mitchell, B. (2018). The Kingdom of Saudi Arabia: Achieving the Aspirations of the National Transformation Program 2020 and Saudi Vision 2030 Through Education. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/329887694_The_Kingdom_of_Saudi_Arabia_Achieving_the_Aspirations_of_the_National_Transformation_Program_2020_and_Saudi_Vision_2030_Through_Education

Mizra, F. (2023). Effective Change Management Strategies: Exploring Dynamic Models for Organizational Transformation. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/375889424_Effective_Change_Management_Strategies_Exploring_Dynamic_Models_for_Organizational_Transformation

Owad, A. A. (2023). Integrated Lean Six Sigma and Kotter change management framework for emergency healthcare services in Saudi Arabia. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/376451451_Integrated_Lean_Six_Sigma_and_Kotter_change_management_framework_for_emergency_healthcare_services_in_Saudi_Arabia

Sayyd, S. M. (2024). Change management and its relationship to developing sports activities in Saudi universities -Kingdom Vision 2030. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/379036314_Change_management_and_its_relationship_to_developing_sports_activities_in_Saudi_universities_-Kingdom_Vision_2030

SHARMA, A. (2022). Change Management in Societal Transformation: The Case of Saudi Arabia’s ‘Vision 2030’. Retrieved from https://www.orfonline.org/research/change-management-in-societal-transformation

Sihotang, M. (2023). Strategies for National Transformation: From Developing to Developed. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/373377809_Strategies_for_National_Transformation_From_Developing_to_Developed

Soytas, M. A. (2020). Saudi Vision 2030 Dynamic Input-Output Table: A Tool for Quantifying the Sustainable Development Targets of Saudi Arabia. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/341916603_Saudi_Vision_2030_Dynamic_Input-Output_Table_A_Tool_for_Quantifying_the_Sustainable_Development_Targets_of_Saudi_Arabia

Taber, K. S. (2018). The Use of Cronbach’s Alpha When Developing and Reporting Research Instruments in Science Education. 1273–1296. Retrieved from https://link.springer.com/article/10.1007/s11165-016-9602-2

التنزيلات

منشور

2024-10-15

إصدار

القسم

المقالات

كيفية الاقتباس

استراتيجيات إدارة التغيير في المؤسسات الحكومية السعودية: دراسة تحليلية لجهود التحول الوطني لتحقيق رؤية 2030. (2024). المجلة الدولية للعلوم المالية والإدارية والاقتصادية, 3(10). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n10p6