قياس نضج إدارة المشاريع في شركات المقاولات السعودية وأثره على كفاءة تنفيذ المشاريع العمرانية: دراسة ميدانية في ظل رؤية 2030
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJSR.2026.v5n1p2الكلمات المفتاحية:
نضج إدارة المشاريع، كفاءة المشاريع، المقاولات السعودية، رؤية 2030، معهد إدارة المشاريع (PMI)، التكيف السياقي، النموذج التكامليالملخص
هدفت هذه الدراسة إلى تطوير نموذج تكييفي لقياس نضج إدارة المشاريع في شركات المقاولات السعودية المتوسطة والكبيرة، واختبار أثره على كفاءة تنفيذ المشاريع العمرانية في سياق رؤية 2030. استند الإطار النظري إلى المبادئ العشرة لمعهد إدارة المشاريع (PMI) في الإصدار السابع من دليل (PMBOK® Guide)، مع اقتراح نموذج "التكيف الطبقي" الذي يصنف المبادئ إلى عالمية وقابلة للتكيف وتأسيسية. اعتمدت الدراسة على منهجية كمية، حيث تم تصميم استبيان سياقي ووزعه على عينة عشوائية طبقية بلغت (285) مديراً وممارساً لإدارة المشاريع في قطاع المقاولات. كشفت نتائج التحليل الإحصائي (الانحدار المتعدد، معامل الارتباط) عن وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مستوى نضج إدارة المشاريع (الدرجة الكلية والأبعاد الفرعية) ومؤشرات الكفاءة (الالتزام بالجدول الزمني والموازنة وجودة المخرجات)، حيث بلغ معامل الارتباط (r = 0.74). كما أظهر تحليل الانحدار أن البعد "القابل للتكيف" (مثل مبادئ القيادة والتوجيه والتكيف) كان له الأثر الأكبر (β = 0.41). أظهرت النتائج أيضاً فروقاً دالة إحصائياً لصالح الشركات الكبيرة في مستوى النضج الكلي. تقدم الدراسة نموذجاً تكاملياً عملياً يتكون من آلية تشخيص (أداة تقييم ذاتي) وخارطة طريق متدرجة للتطوير. تخلص الدراسة إلى أن التبني السياقي والمدروس لمبادئ إدارة المشاريع العالمية، وليس التطبيق الحرفي، هو العامل الحاسم في تعزيز كفاءة المشاريع. وتوصي بتبني هذا النموذج من قبل الهيئات التنظيمية وشركات المقاولات لتعزيز المواءمة مع أهداف رؤية 2030 الاستراتيجية.
المراجع
• العطاس، ع.، والغامدي، خ. (2020). معوقات تطبيق معايير إدارة المشاريع الاحترافية (PMI) في المشاريع الإنشائية السعودية. مجلة الإدارة والاقتصاد، 45(2)، 112-130.
• الرشيد، م.، والسليم، أ. (2019). أثر الثقافة التنظيمية على نجاح مشاريع التشييد في المملكة العربية السعودية. المجلة العربية للإدارة، 39(1)، 75-94.
• حيدر، ع. (2018) نضج إدارة المشاريع وأثره على أداء المشاريع الإنشائية. دار الجامعة الجديدة.
• Al Shaar, E. M., Khattab, S. A., & Alkaied, R. N. (2015). The effect of organizational culture on the adoption of project management methodology: Evidence from Jordan. International Journal of Project Management, 33(7), 1444-1454.
• Bent, J. A. (2006). The P3M3 model: A guide to the portfolio, programme and project management maturity model. The Stationery Office.
• Cooke-Davies, T. J. (2004). Project management maturity models. In P. W. G. Morris & J. K. Pinto (Eds.), The Wiley guide to managing projects (pp. 1234-1255). Wiley.
• Hofstede, G. (2001). Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations (2nd ed.). Sage Publications.
• Paulk, M. C., Curtis, B., Chrissis, M. B., & Weber, C. V. (1993). Capability maturity model for software, version 1.1 (Technical Report CMU/SEI-93-TR-024). Software Engineering Institute.
• Project Management Institute. (2013). Organizational project management maturity model (OPM3) (3rd ed.). Project Management Institute.
• Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). Project Management Institute.
• Saudi Vision 2030. (2016). Vision Realization Programs. Retrieved from https://www.vision2030.gov.sa.
• Turner, R., & Zolin, R. (2012). Forecasting success on large projects: Developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames. Project Management Journal, 43(5), 87-99.
