دور الوقف في استدامة الشركات العائلية بالمملكة العربية السعودية: دراسة ميدانية
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJSR.2026.v5n6p11الكلمات المفتاحية:
الوقف، الشركات العائلية، الاستدامة، المملكة العربية السعودية، تعاقب الأجيال، العائلةالملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الوقف في استدامة الشركات العائلية. ركزت الدراسة على الشركات العائلية التي لها أوقاف بالمملكة العربية السعودية، حيث استهدفت الدراسة معرفة التحديات التي تواجهها الشركات العائلية التي لها أوقاف، معرفة دور الوقف في استمرارية الشركة العائلية، وكذلك دور الوقف في تحقيق تعاقب الأجيال بالشركة. ولتحقيق هذه الأهداف، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي المسحي من خلال الجانب الكمي متمثلاً في أداة (الاستبانة) والجانب الكيفي متمثلاُ في أداة المقابلة شبة المقننة. تكون مجتمع الدراسة من جميع المسئولين بالشركات العائلية التي لها أوقاف بالمملكة العربية السعودية ذوي الصلة بعمل العائلة والوقف. وتكونت عينة الدراسة من عينة ملائمة من (51) مسئول شاركوا في الرد على استبانة تم توزيعها عليهم ورقياً. كما شارك في المقابلة شبة المقننة (8) خبراء من خبراء الأوقاف العائلية بالمملكة العربية السعودية، تم مقابلاتهم وجهاً لوجه وعبر تطبيق الزووم. بينت النتائج أن الوقف يساهم بفاعلية في استدامة 48% من الشركات العائلية وصولاً للجيل الثاني، ويحافظ على بقاء 21% منها حتى الجيل الثالث، بينما يضمن استمرار 6% منها للجيل الرابع. كما بينت النتائج أن الوقف هو الضمانة الحقيقية لحفظ التركة وتنمية الثروة، وتفادي الدخول في دوامات التصفية التي غالباً ما تنهي مسيرة شركات كبرى بمجرد غياب المؤسس. علاوة على ذلك، بينت نتائج الدراسة أن أبرز التحديات التي تواجه الشركات العائلية التي لها أوقاف تتمثل في نقص الكوادر المؤهلة لإدارة الأوقاف، عدم وضوح الرؤية الاستراتيجية للأوقاف، ضعف في التخطيط المالي المرتبط بالأوقاف، التوفيق بين مصالح الشركة وشروط الواقفين، ووجود نزاعات عائلية تؤثر على استغلال الأوقاف. أيضاً، بينت النتائج أن الوقف يلعب دوراً هاماً في تخطيط تعاقب الأجيال في الشركات العائلية ويحفظ وحدة العائلة وتماسكها ويقلل النزاعات بين أفرادها. وبناء على نتائج الدراسة، أوصت الدراسة بضرورة أن تحرص الشركات العائلية على تأسيس وقف لها للحفاظ على العائلة والثروة، وتدريب الأجيال الجديدة ورسم خطة تعاقب للأجيال بتوافق عائلي.
المراجع
المراجع العربية:
• ابن منظور، جمال الدين (1414 هــ). لسان العرب. الطبعة الثالثة. دار صادر. بيروت.
• أبو القاسم، نجاة (2020). دور الوقف الإسلامي في رعاية الأسرة بين التراث والمعاصرة. مجلة كلية الآداب (جامعة الفيوم)، 12(2)، 2657-2743.
• آل الشيخ، عبدالله بن عبد العزيز (2020). الاستدامة: التحديات والفرص. دار العبيكان. الرياض.
• آل غالب، تاج الدين أحمد لؤي (2017). مبادئ تنمية الأوقاف: دراسة في التنمية الإدارية. دار آلب غالب للنشر والتوزيع. جدة.
• الخميس، إبراهيم (2023). الأوقاف العائلية وصندوق العائلة. استثمار المستقبل. الرياض. المملكة العربية السعودية.
• الزركشي، محمد بن عبدالله (1410 هـ). شرح الزركشي على مختصر الخرقي. الطبعة الأولى. دار العبيكان. الرياض.
• السعيدي، وصاف وقندوز، عبد الكريم وبلالي، أحمد (2018). تطوير الدور التنموي لنظام الوقف: مقاربة الشركات الوقفية (حالة المملكة العربية السعودية). مجلة البحوث التجارية المعاصرة، جامعة سوهاج، (3)، 1 -30.
• سلمان، سامي تيسير (2016). التخطيط الإستراتيجي لشركات العائلات. الدار العربية للعلوم ناشرون. بيروت.
• شميم، عمر فخر الدين (2019). وثائق الأوقاف المعاصرة: دراسة فقهية تطبيقية. دار محاور للنشر والتوزيع. دمشق.
• الضويان، أحمد بن فهد (2024). الوقف وأثره في استدامة الشركات العائلية. مركز تكوين للدراسات والأبحاث. الدمام. المملكة العربية السعودية.
• عبيدات، ذوقان وعدس، عبدالرحمن، وعبدالحق، كايد. (2013). البحث العلمي – مفهومه وأساليبه، (ط5). دار الفكر للطباعة والنشر والتوزيع. عمان. الأردن.
• العجلان، عبد العزيز بن صالح (2023). الشركات العائلية في السعودية: دراسة قانونية لدورها في دعم المجتمع المحلي وتنمية الاقتصاد الوطني. صحيفة مال الاقتصادية.
• عفيف، سعاد بنت عبود (2019). دور الوقف في التنمية الاجتماعية. مركز البحوث والدراسات الوقفية. سلسلة دراسات ساعي العلمية. مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف. الرياض. المملكة العربية السعودية.
• الغرفة التجارية بالرياض (2016). استثمارات الشركات العائلية يعادل 10 في المائة من الناتج المحلي. غرفة التجارة والصناعة. الرياض. المملكة العربية السعودية.
• غرفة الشرقية (2021). الأوقاف خيار الشركات العائلية لتجاوز معضلة تعاقب الأجيال وتحقيق الاستدامة. البوابة الرقمية لغرفة الشرقية. الغرفة التجارية بالشرقية. الدمام. المملكة العربية السعودية.
• غلاب، فاتح وزروخي، فيروز وميمون، الطاهر (2020). إشكالية التحكم في استدامة الشركات العائلية من منظور حوكمة الشركات دراسة تحليلية. مجلة التنمية والاقتصاد التطبيقي، جامعة المسيلة، 3(1)، 249- 258.
• فوربس الشرق الأوسط (2022). أقوى 100 شركة عائلية عربية 2022.
• المركز الوطني للمنشآت العائلية (2023). الريادة في الأوقاف العائلية. المركز الوطني للمنشآت العائلية. المملكة العربية السعودية.
• مومني، إسماعيل وعويسي، أمين (2018). حوكمة الوقف وعلاقتها بتطوير المؤسسات الوقفية. الأمانة العامة للأوقاف. الكويت.
• نيا، محمد مقامي (2023). الوقف والاستثمار التجاري لأموال الوقف في التشريع التركي. مجلة المشكاة في الاقتصاد والتنمية والقانون، 7(02)، 37-60.
• هنى، محمد جعفر (2019). حوكمة الشركات الوقفية العائلية بين النظرية والتطبيق. مجلة المالية وحوكمة الشركات، 3(1)، 76-102.
المراجع الأجنبية:
• Ab Hamid, M. H., Rani, M. A. M., Rosli, M. S. D. A., Adenan, F., & Remly, M. R. (2024). Empowering Families, Eradicating Poverty: Unleashing the Power of Zurri Waqf in Malaysia. International Journal of Islamic Studies, 33(3), 331-344.
• Ab Hamidi, M. H. B., Mat, M. D. M. A. B., Raniii, D. A. B. M. N., Mohd, M. K. I. R. D., Binti, S. B. M. T. A., & Ahmadvii, I. D. M. Y. (2022). The Development of the Waqf Zurri Model Through Family Business Cooperatives. International Journal of Special Education, 37(3s).
• Ab Rahman, M. F., Abdullah Thaidi, H. A., Mohamad Suhaimi, F., & Ab Rahim, S. F. (2024). Proposed temporary waqf model for family waqf implementation in Malaysia. Journal of Islamic Accounting and Business Research, 15(1), 56-78.
• Bansal, S., & Khalique, F. (2023). Tata Sons and the Battle for Control: A Case Study of Family, Trusts, and Shareholders. Lloyd Business Review, 1-10.
• Bizri, R. (2016). Succession in the family business: drivers and pathways. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 22(1), 133-154.
• Burns, P. (2022). Entrepreneurship and small business. Bloomsbury Publishing.
• Mohamad, N. A. (2018). A study on the socio-economic roles of waqf ahli (Family waqf) in promoting family security and a sustainable family economy. IIUMLJ, 26, 141.
• Muhammad, A.A., Ardo, A., Aliyu, S., Tafida, A. (2024). The Role of Waqf in Promoting Family-Owned Businesses among Married Women in Northeastern Nigeria. International Journal of Emerging Issues in Islamic Studies, 4(2), 34-46.
• Umar, U. H. (2019). Integrating family waqf into an inheritable going concern business: an instrument for the sustainable welfare of exempted heirs. In Revitalization of Waqf for Socio-Economic Development, Volume II (pp. 67-87). Cham: Springer International Publishing.
• Umar, U. H., Kademi, T. T., & Haron, M. H. (2020). Integrating Waqf and Business: Ensuring business sustainability for the welfare of heirs and non-heirs. International Journal of Economics, Management and Accounting, 28(1), 191-213.
• Ward, J. (2016). Perpetuating the family business: 50 lessons learned from long-lasting, successful families in business. Springer.
• West, A. (2019). Succession planning in family-owned businesses in Nigeria. Walden University.
