أنموذج مقترح لإعادة هندسة الأعمال (الهندرة) في وزارة الشباب والرياضة العراقية: دراسة تحليلية تنظيمية
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJSR.2026.v5n8p2الكلمات المفتاحية:
إعادة هندسة الأعمال، الهندرة، وزارة الشباب والرياضة العراقية، الهيكل التنظيمي، التطوير المؤسسيالملخص
في ظل التحولات الإدارية العالمية المتسارعة، أصبح تطبيق مفهوم إعادة هندسة الأعمال (الهندرة) ضرورة ملحة للمؤسسات الحكومية لمواكبة التطورات وتحقيق التنافسية. يهدف هذا البحث إلى تصميم أنموذج مقترح لإعادة هندسة الأعمال في وزارة الشباب والرياضة العراقية لمعالجة التضخم غير المبرر للهيكل التنظيمي وتحديث مساراتها الإدارية. المنهجية: اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي (دراسة الحالة والتصميم التنظيمي)، مستنداً إلى الملاحظة والمشاركة الميدانية للباحث على مدى 15 عاماً في دوائر الوزارة، إضافة إلى تحليل التقارير الدورية والاستراتيجيات المؤسسية في ضوء نظرية النظم الإدارية. النتائج: أظهرت التحليلات أن النظم الإدارية الحالية للوزارة تعاني من الأداء التنظيمي الضعيف والبيروقراطية، مما يضعف فاعلية مخرجاتها. تم بناء أنموذج مقترح يعتمد على (نظام الإدارة الأفقية)، تضمن دمج وإلغاء بعض الدوائر (مثل إلغاء دائرة الشؤون الهندسية ودوائر الأقاليم)، واستحداث مديريات جديدة (كمديرية رعاية الموهوبين والمكتب الاستشاري) لتعزيز اللامركزية وسرعة اتخاذ القرار. التوصيات: يوصي البحث بضرورة تبني الأنموذج المقترح، والتحول نحو الهياكل الأفقية، وإجراء تقييمات دورية مستمرة لضمان تحقيق الجودة الشاملة.
المراجع
المصادر باللغة العربية:
1. ابن صالح، أحمد. (2003). المرجع العلمي لتطبيق منهج الهندرة (الطبعة الأولى). دار وائل للنشر والتوزيع.
2. الدوري، زكريا، وآخرون. (2010). مبادئ الإدارة: المفاهيم والتطبيقات. دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع.
3. السالم، مؤيد سعيد. (2014). نظرية المنظمة: الهيكل والتصميم. دار وائل للنشر والتوزيع.
4. الصيرفي، محمد. (2009). هندرة الموارد البشرية. مؤسسة حورس الدولية للنشر والتوزيع.
5. الطائي، محمد عبد حسين. (2018). الإدارة الاستراتيجية المعاصرة. دار المناهج للنشر والتوزيع.
6. العلي، إياد. (2013). أنموذج مقترح لإعادة هندسة العمليات الإدارية وحوسبتها في مؤسسات التعليم العالي. مجلة جامعة دمشق، 29(1).
7. صباح، نور. (2012). إعادة هندسة العمليات المصرفية وأثرها في تعظيم القيمة المستدامة للمصارف [رسالة ماجستير غير منشورة]. جامعة كربلاء، كلية الإدارة والاقتصاد.
8. عثمان، حسان، وفاضل، انتصار. (2013). إعادة هندسة الأعمال فيما بين جودة الوظيفة والجودة الفنية في مجال التعليم الجامعي: الكلية التقنية الموصل. مجلة جامعة بابل للعلوم الإنسانية، 21(3).
9. عليوة، سيد. (2004). برنامج الهندسة الإدارية. مكتبة جزيرة الورد.
10. محمد، إسماعيل. (2012). التحليل الاستراتيجي لإعادة هندسة العمليات (الطبعة الأولى). دار الحامد للنشر والتوزيع.
11. منيف، إبراهيم. (1998). الإدارة العامة اليابان. مكتبة العبيكان للنشر والتوزيع.
12. وصفي، عمر. (2001). مدخل إلى المنهجية المتكاملة لإدارة الجودة الشاملة. دار وائل للنشر والتوزيع.
13. ياسين، سعد غالب. (2015). الإدارة الإلكترونية وإعادة هندسة العمليات: مدخل معاصر. دار اليازوري العلمية.
المصادر باللغة الأجنبية:
14. Al-Mashari, M., & Zairi, M. (1999). BPR implementation process: an analysis of key success and failure factors. Business Process Management Journal5(1), 87-112 .
15. 15. Carlisle, H. M. (1973). Situational management: A contingency approach to leadership. AMACOM.
16. 16. Davenport, T. H. (1993). Process innovation: Reengineering work through information technology. Harvard Business Press.
17. 17. Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. Harper Business.18
18. . Peppard, J., & Rowland, P. (1995). The essence of business process re-engineering. Prentice Hall.19
19. . Raymond, L., & Bergeron, F. (1998). Determinants of business process reengineering success in small and large enterprises: An empirical study in the Canadian context. Journal of Small Business Management36(1), 72-85. 20.
20. . Russell, R. S., & Taylor, B. W. (2000). Operations management (3rd ed.). Prentice Hall.
