القوة الرابعة: إعادة التفكير في استمرارية المنشآت العائلية متعددة الأجيال

المؤلفون

  • أحمد فهد الضويان المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJSR.2026.v5n7p10

الكلمات المفتاحية:

حبس الأصل المؤسسي، الشركات العائلية، منطق الحلقة الأضعف، مؤشر استدامة المنشأة العائلية عَبْر الأجيال FESI، الوقف، الاستدامة الجيلية

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى سد العجز التفسيري في أدبيات المنشآت العائلية عبر صياغة إطار فكري مبتكر يدمج "حبس الأصل المؤسسي" كقوة رابعة مستقلة إلى جانب قوى العائلة والملكية والإدارة، وتأصيل ميكانيزمات بقاء الثروة والتنبؤ ببؤر فشلها الهيكلي باستخدام دالة الحد الأدنى الرياضية المنبثقة من منطق الحلقة الأضعف غير التعويضي، مع تقديم تصنيف حوكمي للنماذج الوقفية والائتمانية العالمية يُعنى بآليات الفصل الاستراتيجي بين السيطرة التملكية والإدارة التنفيذية لضمان ديمومة هذه الكيانات عَبْر الأجيال ومواجهة الاقتصاد المعرفي والرقمنة. ولتحقيق هذه الأهداف، اعتمدت الدراسة على المنهج الاستنباطي البنائي لإنشاء الأطر النظرية وتطوير نموذج الدوائر الثلاث الكلاسيكي، متبنية أسلوباً تفسيرياً سببياً يبتعد عن السرد الوصفي الإرشادي، مع الاعتماد الحصري والخارجي على المسح الشامل والتحليل النقدي للمصادر الثانوية الأكاديمية الرصينة من مقالات علمية محكمة وكتب دولية لتفكيك الآليات القانونية المنظمة لقفل الأصول ومقارنتها بالهياكل الوقفية المعاصرة. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من النتائج أبرزها إثبات أن استدامة الشركات العائلية لا تخضع للمنطق الجمعي؛ حيث لا يمكن للامتياز الإداري أو الوفرة المالية تعويض غياب القيد الهيكلي لحبس الأصل، بالإضافة إلى إثبات الكفاءة الاستراتيجية لنمط "الوقف من غير الملاك" في حماية القرار الاستثماري وخفض تكاليف النزاعات البينية عَبْر الفصل المطلق بين السيطرة والإدارة، وتأصيل البُعد الكوني للأوقاف التجارية كأقدم تطبيق نموذجي معاصر يتطابق بنيوياً مع كبرى المؤسسات الائتمانية والصناعية المستدامة في شمال أوروبا وأمريكا لحماية الكتلة الرأسمالية الحرجة من التفتت الديموغرافي. وتأسيساً على ذلك، تقدم الدراسة حزمة من التوصيات العملية أبرزها حث ملاك الشركات العائلية الكبرى على تبنى مؤشر استدامة المنشأة العائلية عَبْر الأجيال ( )، وتوجيهم نحو التخلي عن الحلول اللينة كالمواثيق الشفهية والتحول نحو هندسة مؤسسية ملزمة تضمن عزل الشخصية الاعتبارية للمنشأة، ودعوة صناع السياسات والتشريعات إلى تطوير البيئات القانونية الحاضنة للأوقاف التجارية بما يضمن مرونة الحوكمة الاستثمارية للنظار وحماية الأصول الإنتاجية من مخاطر التصفية والتفتيت القضائي.

السيرة الشخصية للمؤلف

  • أحمد فهد الضويان

    مؤسسة أوقاف الاحتراف للعلاقات العامة والاتصال، المملكة العربية السعودية

المراجع

• Abaddi, S. (2025). A new era of succession planning in family businesses. Management & Sustainability: An Arab Review, 4(4), 651-674.‏

• Aldowaian, A. B. F. (2024). Sustainability of family businesses across generations: Tata trusts as a model (2nd ed.). Moqarabah for Publishing and Distribution.

• Aldowaian, A. B. F. (2024). Waqf and its impact on the sustainability of family businesses. Takween Center for Studies and Research.

• Bang, N. P., Samara, G., Basco, R., Calabrò, A., Cheng, J., Díaz-Matajira, L., & James, A. E. (2022). Family firms across the world: succession and governance in a disruptive era. In Family Business Case Studies Across the World (pp. 1-9). Edward Elgar Publishing.‏

• Chen, J., Zhou, F., He, Z., & Fu, H. (2020). Second-generation succession and the financialization of assets: an empirical study of Chinese family firms. Emerging Markets Finance and Trade, 56(14), 3294-3319.‏

• Cheng, J., Díaz-Matajira, L., Bang, N. P., Basco, R., Calabrò, A., James, A. E., & Samara, G. (Eds.). (2022). Family business case studies across the world: succession and governance in a disruptive era. Edward Elgar Publishing.‏

• de Groote, J. K., & Kammerlander, N. (2023). Breaking with the past to face the future? Organizational path dependence in family businesses. Organization Studies, 44(5), 713-737.‏

• Discua Cruz, A., & Hamilton, E. (2022). Death and entrepreneuring in family businesses: a complexity and stewardship perspective. Entrepreneurship & Regional Development, 34(7-8), 603-629.‏

• Ge, B., & Campopiano, G. (2022). Knowledge management in family business succession: Current trends and future directions. Journal of Knowledge Management, 26(2), 326-349.‏

• Giménez, E. L., & Novo, J. A. (2020). A theory of succession in family firms. Journal of Family and Economic Issues, 41(1), 96-120.‏

• Gimenez-Jimenez, D., Edelman, L. F., Minola, T., Calabrò, A., & Cassia, L. (2021). An intergeneration solidarity perspective on succession intentions in family firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 45(4), 740-766.‏

• Howorth, C., & Robinson, N. (2020). Family business. Routledge.‏

• Lee, J., Shin, H., & Yun, H. (2023). Family Feud: Succession Tournaments and Risk‐Taking in Family Firms. Asia‐Pacific Journal of Financial Studies, 52(3), 324-353.‏

• Li, W., Wang, Y., & Cao, L. (2023). Identities of the incumbent and the successor in the family business succession: Review and prospects. Frontiers in psychology, 14, 1062829.‏

• Magrelli, V., Rondi, E., De Massis, A., & Kotlar, J. (2022). Generational brokerage: An intersubjective perspective on managing temporal orientations in family firm succession. Strategic Organization, 20(1), 164-199.‏

• Mateen, A., Hussain, B., Shaeen, N., Rehman, A., Hussain, A., & Tajuddin, F. (2026). The Impact of Legal Resource Factors on Social Entrepreneurship. Journal of Management Science Research Review, 5(1), 495-511.‏

• Mura, L. (2020). Succession and generational change in family business. Proceedings of the RELIK2020 Reproduction of Human Capital—Mutual Links and Connections, Prague, Czechia, 5-6.‏

• Neri-Castracane, G. (2022). The governance patterns of social enterprises: Two proposals to reconcile the US and European approaches. In The international handbook of social enterprise law: Benefit corporations and other purpose-driven companies (pp. 47-75). Cham: Springer International Publishing.‏

• Neusser, C. (2025). Ecological succession as a model for family business transitions: Integrating organizational ecology with succession-based governance in multigenerational enterprises. Journal of Family Business Strategy, 16(4), 100698.‏

• Ng, H. C., Tan, J. D., Sugiarto, S., Widjaja, A. W., & Pramono, R. (2021). Too big to fail: Succession challenge in large family businesses. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(1), 199-206.‏

• Nwuke, O., Nwoye, C., & Onoyima, N. (2020). Family businesses, succession and survival strategies. In Indigenous African Enterprise (Vol. 26, pp. 59-71). Emerald Publishing Limited.‏

• Orole, F., McKenna, B., & Härtel, C. (2026). Succession without structure: A multilevel study of family business transition in Sub-Saharan Africa. Journal of Family Business Management, 16(1), 232-251.‏

• Ouiakoub, M., & Poulain-Rehm, T. (2025). Succession in family businesses: an opportunity to change the business model. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 54(1), 98-129.‏

• Parada, M. J., Gimeno, A., Samara, G., & Saris, W. (2026). The adoption of governance mechanisms in family businesses: an institutional lens. Journal of Family Business Management, 16(1), 148-165.‏

• Prasad, G., & Roy, A. (2026). Resilience in crisis: A systematic review of family business literatures. Management Review Quarterly, 76(1), 91-126.‏

• Sacchetti, S., Borzaga, C., & Tortia, E. C. (2023, July). The institutions of livelihood and social enterprise systems. In Forum for Social Economics (Vol. 52, No. 3, pp. 282-297). Routledge.‏

• Soluk, J. (2022). Organisations’ resources and external shocks: Exploring digital innovation in family firms. Industry and Innovation, 29(6), 792-824.‏

• Tang, J. K. K., & Hussin, W. S. (2026). Next-generation leadership development: a management succession perspective. Journal of Family Business Management, 16(1), 5-21.‏

• Tao, P., & Mähönen, J. (2026). The Asset Lock: Its Role in the Governance of Social Enterprises. European Business Law Review, 37(1).‏

• Zapata-Cantu, L., Sanguino, R., Barroso, A., & Nicola-Gavrilă, L. (2023). Family business adapting a new digital-based economy: opportunities and challenges for future research. Journal of the Knowledge Economy, 14(1), 408-425.‏

• Zhang, F., & Kennedy, H. (2025). Sustainability challenges for social enterprises in cultural and creative sectors-A case study of IMPACD CIC. City, Culture and Society, 43, 100676.‏

التنزيلات

منشور

2026-07-20

إصدار

القسم

Articles

كيفية الاقتباس

القوة الرابعة: إعادة التفكير في استمرارية المنشآت العائلية متعددة الأجيال. (2026). المجلة الدولية للبحوث العلمية, 5(7). https://doi.org/10.59992/IJSR.2026.v5n7p10