The Impact of Leadership Styles on Improving Job Performance: A Case Study of the General Organization for Social Insurance in the Riyadh Region
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJSR.2024.v3n8p35Keywords:
Leadership Styles, Job Performance, General Organization for Social InsuranceAbstract
The study aims to know the extent of the impact of leadership styles in improving job performance within the General Organization for Social Insurance in Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia, by using the descriptive analytical approach and designing and distributing an electronic questionnaire to a number of leaders and employees in the organization. The sample was selected randomly. The study concluded with a number of results, the most important of which are: different leadership styles are practiced in the General Organization for Social Insurance in Riyadh, but the autocratic style came in first place, followed by the democratic style and the free style, and all of these styles are practiced to an average degree. Also, elements of improving job performance are practiced in the General Organization for Social Insurance in the Kingdom of Saudi Arabia to an average degree. Based on the previous results, the study recommended the following: the need for the General Organization for Social Insurance in the Kingdom of Saudi Arabia to get rid of leadership styles that would limit performance improvement and achieve job creativity. Also, the need to train leaders in the General Organization for Social Insurance in the Kingdom of Saudi Arabia on positive leadership styles
References
المراجع العربية:
1. حسام الربيعي 2019 قادة بلا سمات: نظرية السمات القيادية وأثرها في صناعة القرار.
2. أبو الخير سامي عبد العزيز. (2013). الأنماط القيادية لدى مديري المدارس الثانوية بمحافظات غزة وعلاقتها بالإبداع الادري من وجهة نظرهم.
3. أبو النور مروة. (2012). العوامل المؤثرة في أنماط السلوك القيادي لدى القيادات النسائية في منظمات المجتمع المدني (دراسة حالة على منظمات المجتمع المدني في محافظة رفح).
4. أبو ناموس رائدة علي عبد الكريم. (2016). فاعلية القيادة وعلاقتها بالسلوك الإبداعي لدى العاملين بالخدمات الطبية العسكرية.
5. الالوسي عبد الوهاب عبد الفتاح؛ (2017). أثر الأنماط القيادية في الإبداع المنظمة: دراسة ميدانية في مصارف القطاع الخاص لأقاليم كوردستان.
6. البنا محمد أحمد عرابي. (2017). الأنماط القيادية وعلاقتها بالسلوك الإبداعي لدى العاملين في جهاز الأمن.
7. الخطيب، خالد راغب (2010): مفاهيم حديثة في الرقابة المالية والداخلية في القطاع العام والخاص، الطبعة الأولى، عمان، مكتبة المجتمع المدني.
8. الخيسي، عبد الباسط (2013): مدى مساهمة وظيفة التدقيق الداخلي في ضبط الأداء المالي والإداري في هيئات الحكم المحلي بقطاع غزة دراسة تطبيقية تحليلية، رسالة ماجستير، جامعة الأزهر- غزة.
9. دانيال جولان 2017 القادة الجدد تحويل فن القيادة الإدارية إلى علم نتائج ترجمة عثمان الجيلالي.
10. الدكتور وليد حامد راشد العامري 2016م تقييم وتطوير نظام تقييم أداء الموظفين عمان الأردن.
11. الدوسري صالح 2017 تطوير أداء وتحقيق الإبداع القيادات الإدارية كليات جامعة شقراء مدخل القيادة الريادية.
12. السحباني حسام سالم جمعة. (2016). الثقافة التنظيمية وتأثيرها على تنمية السلوك.
13. سيد فتحي الوشي 2013 الأساليب القيادية للموارد البشرية (الأخلاق الإدارية).
14. الشعار، إسحق 2014 أثر تكامل سلسلة التوريد من خلال استجابة سلسلة التوريد للأداء لتشغيلي في الصناعات الأردنية كبيرة ومتوسطة الحجم.
15. الشوابكة، روان عودة 2018 التوجهات الاستراتيجية وأثرها في نجاح المشاريع الدور الوسيط لرأس المال الفكري.
16. العامري صالح مهدي والغالبي طاهر محسن. 2019م. الإدارة والأعمال عمان.
17. العطشان السنوسي عبد الرحمن. (2011). أثر الأنماط القيادية في استراتيجية التغيير التنظيمي جامعة العلوم المالية والمصرفية عمان الأردن.
18. علي شريف حورية وعلي شريف 2020 دور القيادة التحويلية في تحقيق تحسين الأداء الوظيفي دراسة ميدانية بشركة القال لتصنيع الألمونيوم بالمسيلة الجزائر.
19. علي محمد أحمد الخليفة. 2018 أثر القيادة التحويلية في إبداع العاملين دراسة ميدانية بالتطبيق على جامعة البحر الحمر السودان.
20. القحطاني، مهدي سعيد علي، عبود، عبد العليم محمد، 2019م دور التخطيط في مواجهة الأزمات الصحية من وجهة نظر العاملين في مستشفى عسير المركزي، رسالة ماجستير، جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الإدارية، قسم إدارة الأزمات.
21. وليد حميد رشيد الأميري 2016 تقييم وتطوير نظام تقويم أداء العاملين عمان الأردن.
22. وهيبة مقدم 2020 الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة من خلال لوحة القيادة.
المراجع الأجنبية المقترحة:
1. Azmat, I. H., & Ali, A. K. (2011). The relationship between the leadership styles of heads of departments and academic staff’s self-efficacy in a selected Malaysian.
2. Blomberg. A, Kallio, T, Pihana. H (2017) Antecedents of Organizational creativity: drivers, barriers or both.
3. Castro Martinez, and Diaz Morilla, (2020). Management of internal and external communication in private hospitals in Spain during the COVID19 crisis, Revita de Comunicaciones Salud.
4. de Luque, M. S., Washburn, N. T., Waldman, D. A., & House, R. J. (2008). Unrequited Profit: How. Stakeholder and. Economic Values Relate to Subordinates’.
5. Debruyne, Marion & Schoenaerts, Marie. (2006). Innovation outside the lab: Strategic Innovation as the Alternative. Flanders DC Knowledge Center.
6. Ogun Yinka, Emmanuel Kayode & Adedoyin, Ronke Charity. (2013). Leadership Styles and Work Effectiveness of School Principals in Ekiti State.
7. Omolayo, Bunmi. (2007). Effect of Leadership Style on Job-Related Tension and Psychological Sense of Community in Work Organizations.
8. Wang, F. J., Chichi-Jen, S. & Mei-Ling, T. (2010). Effect of leadership style on organizational performance as viewed from human resource management strategy.
