The Role of Communication in Crisis Management at Saudi Aramco
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJESA.2024.v3n11p15Keywords:
Communication, Crisis Management, Public Relations, Saudi AramcoAbstract
This study addresses the role of communication in crisis management in the field of public relations at Saudi Aramco, highlighting the importance of effective communication as a strategic tool in enhancing the ability of institutions to deal with crises. It aims to understand how communication affects institutional performance, especially in light of the difficult circumstances that institutions may face during crises. The study used a descriptive methodology to collect data, focusing on how to use different means of communication, including social media platforms, to enhance internal and external communication. The role of public relations in building trust with the public was also reviewed, which contributes to improving the institution's reputation during crises. The results show that good planning for communication means is an essential element in crisis management, as it requires clearly defining responsibilities for each individual in the team, and providing the necessary information to all concerned parties. In addition, the study concluded that continuous training for the crisis management team is necessary to develop their skills in dealing with crises effectively. The study recommended the need to enhance the use of social media platforms as a tool for immediate communication with the public, which helps in enhancing and developing mechanisms for direct communication with the public in all its spectrums and the optimal continuation of improvement and development processes for the operations and services provided by the company, which contributes to maintaining the positive and distinctive mental image enjoyed by the company. In conclusion, the study emphasizes that effective communication is a vital element in crisis management, and institutions must invest in developing integrated communication strategies to ensure their rapid and effective response to challenges.
References
أولاً: المراجع العربية:
- آدم، شرف الدين (2016)، الاتصال التنظيمي للعلاقات العامة وفاعليته في تطوير المؤسسات الحكومية.
- حزب، بشار (2020)، الاتصال التنظيمي، دمشق، مكتبة المشاع المبدع.
- عبد اللطيف، مي، (2017)، كفاءة الاستراتيجيات الاتصالية للاستجابة للأزمة في تكوين مدركات الجمهور حول سمعة المنظمة.
- قسوط، جوهر (2020)، دور مكاتب العلاقات العامة في إدارة الأزمات، دراسة ميدانية لعينة من الموظفين بالهيئة الوطنية للتعليم التقني والفني، مجلة بحوث الاتصال.
- المعمري، جمال (2021)، الاتصال التنظيمي في إدارة الأزمات في وجهة نظر العاملين في قسم العلاقات العامة بوازرة الداخلية السعودية، مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية.
- العدوي، فهمي (2011)، الأنشطة الاتصالية للعلاقات العامة في وزارة الخارجية الأردنية، دراسة مسحية، الأردن، جامعة اليرموك.
- حنان موسي عبد العال، (2013)، دور العلاقات العامة في مواجهة أثر الأزمة المالية العالمية على الاقتصاد المصري دراسة ميدانية على قطاع الاستثمار، جامعة أسيوط كلية الآداب.
- راسم محمد الجمال، خيرت معوض عياد (2005)، إدارة العلاقات العامة، المدخل الاستراتيجي، القاهرة، الدار المصرية اللبنانية.
- خلف كريم كجوش (2018)، استراتيجيات العلاقات العامة في أدارة الأزمات، الأردن، دار أمجد للنشر والتوزيع
ثانياً: المراجع الأجنبية:
- Andrist, V., Torchia, N., Yevtushenko, A & Malakian, O. (2020). Organizational forms of public relations and media management in the justice system of Ukrainian. Public Policy and Administration. 19(4), 169-188.
- Bezabih, T. (2018). The practice and challenges of public relations in Ethiopia: the case of government universities. Journal of advertising and public relations. 1(2), 27-38.
- Celebi, E. (2020). Public relations in public institutions: a research the effectiveness of communication process. Journal of Human Sciences. 17(3), 768-801.
- Greenwood, C. (2020). I was just doing my job! Evaluation corruption and public relations in interviews with government whistleblowers. The Open Journal of Sociopolitical Studies. 13(2), 1042-1066.
- Yue, C. (2019). Exploring strategic public relation management in China. Current state and challenges. Asian Journal of Communication. 3(4), 124-156