Role of Modern Management and Managerial Experience in Improving the Management of Government Organizations: by Applying to Ministry of Education in Taif
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p3Keywords:
Modern Management, Managerial Experience, Project ManagementAbstract
This study aims to explore the role of modern management and managerial experience in improving the management of governmental organizations, focusing on the Ministry of Education in Taif. The study adopted a descriptive approach and was applied to a random sample of 52 employees and managers in the Ministry of Education in Taif, using a questionnaire consisting of 4 personal questions and 12 main questions. The study found that employees recognize the importance of applying modern management principles to improve organizational performance. There is significant interest in employing technology and digitalization and adopting sustainability and social responsibility principles. The results also indicated the need to develop human resource management practices, apply total quality management principles, and enhance flexibility and innovation. Employees confirmed the importance of managerial experience in improving organizational performance, as managerial experience is a crucial factor in facing challenges, building strong relationships, creating a motivating work environment, and making effective decisions. The study also showed a generational difference in understanding the importance of modern management, while there was no significant difference in appreciating the importance of managerial experience and evaluating the success of organizational management. The study recommended enhancing the work environment by applying modern management principles, improving support for employees' professional and personal development, increasing recognition and appreciation of their efforts, organizing more activities and events to enhance interaction, improving communication channels, and providing incentives for employees contributing with innovative ideas.
References
أولاً: المراجع العربية
• أبو عون، محمد عبدالله. (2009). دور الإدارة الحديثة في التنمية الاقتصادية. المؤتمر العربي السنوي العاشر: الإدارة العربية ومقاربات الجودة والعالمية والريادة والشراكة والتنافسية، القاهرة: المنظمة العربية للتنمية الادارية، 289 - 319. مسترجع من
http://search.mandumah.com/Record/120433
• الجودي، محمد علي، وذباح، آمال. (2017). الإدارة الحديثة. مجلة تاريخ العلوم، ع6، 199 - 218. مسترجع من http://search.mandumah.com/Record/799638
• الرشيدي، محمد مبارك محمد، والحواجرة، كامل محمد يوسف. (2014). أثر استخدام طريقة الإدارة بالأهداف في أداء العاملين: دراسة تطبيقية في مؤسسة البترول الوطنية في دولة الكويت (رسالة ماجستير غير منشورة). جامعة الشرق الأوسط، عمان.
• سحنون، نور الهدى، بدراني، ريحانة، واكلي، & كلثوم. (2022). دور الإدارة الإلكترونية في تحسين الأداء.
• سليماني، مليكة. (2017). الإدارة الاستراتيجية الحديثة ونظام المراقبة. مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية، ع8، 177 - 202. مسترجع من
http://search.mandumah.com/Record/871505
• شعير، حاضر صباح، أحمد خضير أحمد، وأحمد عبد الكريم جاسم. (2020). الأوامر الإدارية وأثرها على معلمي وزارة التربية العراقية. مجلة اقتصاد المال والأعمال، المجلد 3، العدد 4، ص. 56-72. استرجع من المركز الجامعي عبد الحفيظ ابو الصوف، معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير.
• شكروبة، حواسنية، & راضية. (2023). دور الإدارة الالكترونية في تطوير الخدمة الإدارية.
• عبيد حريصي، & فايزة نريمان. (2022). الإدارة الإلكترونية ودورها في العصر الرقمي.
• العدوان، سامي يوسف. (2014). أثر المتغيرات الديموغرافية والتنظيمية في الرضا الوظيفي للعاملين في منظمات الأعمال: دراسة ميدانية في قطاعي البنوك والاتصالات - الأردن. مجلة العلوم الاقتصادية والتسيير والعلوم التجارية، ع12، 154 – 173.
• عفيفي، خالد أبو الفتوح. (2023). الإدارة الحديثة ودورها في تعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصــالات فــي الجهــات الحكوميـــة دراسة تطبيقية على الهيئة القومية للتأمين الاجتماعي.
• العيسوي، عبدالرحمن بن محمد. (1998). دور الإدارة الحديثة في إعداد القوى البشرية. الفكر الشرطي، مج7، ع1، 76 - 88. مسترجع من http://search.mandumah.com/Record/604743
• القمش، & د. درهم على درهم. (2023). الإدارة الإلكترونية وأثرها في تحسين الإدارة التقليدية. HAL.
• مصطفاوي، الحسين، 2011، الإدارة بين الاتجاهات التقليدية والحديثة، جامعة أكلي محند أولحاج، المجلد 6، العدد 11 الآداب والعلوم الإنسانية والاجتماعية (31 ديسمبر/كانون الأول 2011)، ص. 139-151، 13ص.
• منسل، & كوثر. (2023). تفعيل دور الإدارة الإلكترونية في الجزائر: نحو بروز قانون للإدارة الإلكترونية
• الموسوي، مثنى توفيق عبد الحسن. (2021). دور ممارسات الإدارة الحديثة في التأثير على استراتيجيات إدارة الأزمات: دراسة استطلاعية لعينة من العاملين في مستشفيات محافظة المثنى. مجلة الدراسات المستدامة، مج3, ملحق، 598- 626. مسترجع من
http://search.mandumah.com/Record/1212615
ثانياً: المراجع الأجنبية
• Berman, SL, Wicks, AC, Kotha, S & Jones, TM(( 2009, ‘Does stakeholder orientation matter? The relationship between stakeholder management models and firm financial performance’, Academy of Management Journal, vol. ٤٢, no. ٥, pp. ٤٨٨–٥٠٦(٢)
• Biazzo, S., & Garengo, P (٢٠١٢Performance Measurement with the Balanced Scorecard. Springer (.
• Bin Wan Mohd, W. M. N (2012. THE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGIC ORIENTATION AND FIRM PERFORMANCE: EVIDENCE FROM SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN MALAYSIA (Doctoral dissertation, Victoria University Melbourne, Australia
• Bititci, U., Cavalieri, S., & Cieminski, G (٢٠٠٥. Implementation of performance measurement systems: private and public sectors. Production Planning and Control.
• Bloom, N., Genakos, C., Martin, R., & Sadun, R (٢٠١٠. M dern management: good for the environment or just hot air? The Economic Journal, ١٢٠(٥٤٤), ٥٥١-٥٧٢. ٦)