The Impact of Strategic Planning on the Challenges Facing Small and Micro Enterprises in Saudi Arabia: A Case Study in the Education Sector
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p9Keywords:
Strategic Planning, Challenges, Small and Micro Enterprises, Education Sector, Kingdom of Saudi ArabiaAbstract
This study aims to investigate the impact of strategic planning on the challenges faced by small and micro enterprises in the education sector in Saudi Arabia. The study seeks to understand the extent to which strategic planning can improve performance, increase productivity, and enhance the competitiveness of these enterprises. The research employed a descriptive-analytical approach, using questionnaires to collect data from a sample of 54 participants, including owners and managers of small and micro enterprises in the education sector. The questionnaires covered five main areas: challenges faced by these enterprises, the application of strategic planning, the use of technology in strategic planning, the impact of strategic planning on these enterprises, and the effect of government support on strategic planning. Additionally, the research included a section for collecting demographic data of the participants. The results of the study showed that strategic planning plays a pivotal role in addressing financial, marketing, and administrative challenges faced by small and micro enterprises. Furthermore, the findings indicated that the use of strategic planning techniques enhances the overall performance and productivity of these enterprises. The study identified the main challenges faced by small and micro enterprises in the education sector, which include difficulties in obtaining financing, bureaucracy, and marketing challenges. The results confirmed that strategic planning helps in setting future goals for the enterprise and developing the necessary policies and plans to achieve these goals, thereby maintaining superior performance compared to competitors. The study concluded that there is a strong positive impact of strategic planning on the performance of small and micro enterprises, as it helps improve financial and human resource management, enhance the ability to adapt to environmental changes, and increase competitiveness.
References
- المراجع العربية
الجهني، عبد الله سعيد. (2023). "مرصد المنشآت الصغيرة والمتوسطة". مجلة الأبحاث الاقتصادية.
الجهني، فاطمة عبد الرحمن. (2022). "التخطيط الاستراتيجي والتحديات التي تواجه المنشآت الصغيرة في القطاع السياحي في السعودية". مجلة البحوث السياحية، 14(2) ,44-59.
الحسون، محمد إبراهيم. (2021). "المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية: التحديات والمعالجات".
الزهراني، عبد العزيز. (2020). "دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء إدارات التعليم العام بمنطقة مكة المكرمة في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية 2030". مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية 4(1) ,184-158.
السبيعي، محمد أحمد. (2019). "أثر التخطيط الاستراتيجي على نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية". مجلة الدراسات الإدارية، 10(3)، 85-102.
الشويعر، أحمد عبد الرحمن. (2023). "أثر التخطيط الاستراتيجي على إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة". مجلة الإدارة المالية.
العتيبي، نورة بنت محمد. (2021). "التخطيط الاستراتيجي ودوره في تحسين الأداء التنظيمي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في قطاع الصحة". مجلة الإدارة الصحية، 12(4)، 67-8.
الفهد، محمد علي. (2023). "ممارسات التخطيط الإستراتيجي في المنشآت الصغيرة والمتوسطة بالمملكة العربية السعودية". مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية.
القحطاني، عبدالله سعيد. (2020). "تأثير التخطيط الاستراتيجي على التحديات المالية في المنشآت الصغيرة والمتناهية الصغر في قطاع التجزئة". مجلة الإدارة المالية، 8(1)، 123-140.
كلفوت، م. & الشمري، و(2023). "دور التخطيط الإستراتيجي على أداء الموظفين: دراسة ميدانية على محكمة الاستئناف والمحكمة العامة بجدة". ,1-16.
منصور، علي ناجح علي. (2020). "المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية بين الواقع والمأمول في ضوء رؤية 2030".
عبد الله، خالد محمد. (2022). "واقع قطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة في دول مجلس التعاون الخليجي". مجلة التعاون الاقتصادي.
- المراجع الأجنبية
- Alenzy, M. (2018). Strategic Approach of Saudi Small and Medium-Sized Enterprises: More of Emergent or Deliberate? International Business Research, 11, 110. https://doi.org/10.5539/ibr.v11n3p110
- Ali, A. (2020). The effect of Internal Marketing on Marketing Performance: A Survey of Workers Opinion in the Public and Private Banks in Duhok Governorate. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13(12), 181-201.
- Alotaibi, H. J. M. (2015). Strategic Planning in Saudi SMEs: Case Studies in the Private Health Insurance Sector. International Journal of Management Science and Business Research, 4(9), 19-25.
- GCF. (2015). The 8th Global Competitiveness Forum.
- Group, O. B. (2019). Starting small: A key role is played by small and medium-sized enterprises (SMEs) in fostering new job opportunities and economic growth. Retrieved July 4, 2024, from https://oxfordbusinessgroup.com/reports/saudi-arabia/2019-report/economy/starting-small-a-key-role-is-played-by-small-and-medium-sized-enterprises-smes-in-fostering-new-job-opportunities-and-economic-growth
- منشآت. (2024). من نحن. Retrieved 04/07/2024, from https://www.monshaat.gov.sa/ar/about
- O’NEAL, T. (2024). The Risk of Internal and External Factors on Small Businesses [Dissertation Manuscript, National University]. San Diego, California.
- Ogbeide, G. A., & Harrington, R. J. (2011). The relationship among participative management style, strategy implementation success, and financial performance in the foodservice industry. International Journal of Hospitality Management, 30(4), 774-782.
- Rațiu, M., & Purcărea, I. (2015). Digital Tourism on the Way to Digital Marketing Success. Holistic Marketing Management Journal, 5, 30-37.
- Verma, S., Warrier, L., Bolia, B., & Mehta, S. (2022). Past, present, and future of virtual tourism-a literature review. International Journal of Information Management Data Insights, 2(2), 1-15. Doi: 10.1016/j.jjimei.2022.100085
