The Impact of Awareness and Training on Enterprise Risk Management: A Case Study on Enhancing the Role of Training and Raising Awareness in Improving the Efficiency of Risk Management in Industrial Companies and Government Institutions in Jubail Industrial City, Saudi Arabia
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p11Keywords:
Awareness, Training, Risk Management, Industrial Companies, Government InstitutionsAbstract
This study aimed to explore the impact of awareness and training on the efficiency of risk management in industrial companies and governmental institutions in Jubail Industrial City, Saudi Arabia. A descriptive-analytical methodology was used to collect data through questionnaires distributed to a sample of employees, in addition to conducting interviews with several officials and experts in the field of risk management. The results showed that awareness and training play a crucial role in improving the efficiency of risk management. The data indicated that the majority of participants received awareness and training programs, which significantly improved their ability to identify and assess risks, and take necessary preventive measures. The results also showed that combining awareness and training enhances organizational performance and reduces the number of accidents and risks. Data analysis indicated variability in the level of awareness and training among employees, highlighting the need to enhance these programs to be more comprehensive and continuous. The study emphasized the importance of integrating awareness and training to ensure a greater impact on the efficiency of risk management. In light of these findings, the study recommended the need to enhance awareness and training programs in industrial companies and governmental institutions in Jubail, and update them periodically to keep pace with the latest developments. It also called for adopting an integrated approach that combines awareness and training to improve organizational performance and enhance risk management efficiency. This study provides a significant contribution to understanding how to improve risk management through awareness and training, offering practical recommendations that can help institutions in Jubail effectively face challenges and risks, thereby enhancing their ability to achieve organizational sustainability.
References
المراجع العربية:
1. أحمد، محمد. (2019). التدريب المستمر في المؤسسات الحكومية: دراسة حالة. الدمام: دار الثقافة.
2. أحمد، محمد. (2020). تأثير التوعية بإدارة المخاطر في الشركات الصناعية السعودية. مجلة الإدارة الصناعية، 15(2)، 123-145.
3. الباز، صالح. (2018). إدارة المخاطر: النظرية والتطبيق. الرياض: دار الكتاب العربي.
4. الباز، صالح. (2021). تأثير برامج التوعية بإدارة المخاطر على سلوك الموظفين في الشركات الصناعية السعودية. مجلة الموارد البشرية، 23(1)، 98-112.
5. الجابري، خالد. (2022). دور التدريب المتخصص في تعزيز كفاءة إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية. مجلة الإدارة الحكومية، 22(3)، 311-328.
6. الجابري، خالد. (2022). دور التدريب المتخصص في تعزيز كفاءة إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية. رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الملك سعود.
7. الجبري، خالد. (2018). إدارة المخاطر: الأسس والتطبيقات. دار النشر العربية.
8. الحميدي، يوسف. (2020). استراتيجية إدارة المخاطر في المؤسسات الصناعية السعودية. مجلة الاقتصاد الصناعي، 18(1)، 45-60.
9. الدسوقي، ناصر. (2016). إدارة المخاطر والضغوط التنظيمية. دار الجامعة الجديدة.
10. الدوسري، فيصل. (2019). تأثير التوعية بالمخاطر التشغيلية على أداء الموظفين في الشركات السعودية. مجلة الإدارة الصناعية، 28(1)، 75-88.
11. الزهراني، ماجد. (2018). أثر التوعية بالمخاطر التكنولوجية على أداء الموظفين في الشركات السعودية. مجلة التكنولوجيا والإدارة، 19(3)، 178-195.
12. السلمي، ناصر. (2017). تأثير التوعية بإدارة المخاطر على الأداء المؤسسي في الشركات الصناعية في المملكة. مجلة الأعمال والإدارة، 15(2)، 123-145.
13. السلمي، ناصر. (2017). تأثير التوعية بإدارة المخاطر على الأداء المؤسسي في الشركات الصناعية في المملكة. رسالة دكتوراه غير منشورة، جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية.
14. الشامي، أحمد. (2020). إدارة المخاطر والابتكار المؤسسي. دار الكتب العلمية.
15. الشمري، محمد. (2020). فعالية برامج التدريب في تعزيز إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية. مجلة الإدارة والأعمال، 24(3)، 67-82.
16. العتيبي، سعد. (2021). تقنيات حديثة في إدارة المخاطر. الرياض: دار الثقافة.
17. العلي، فهد. (2019). أهمية التدريب المستمر على إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية السعودية. مجلة الإدارة العامة، 12(3)، 220-235.
18. الكعبي، عبد الله. (2017). استراتيجيات التوعية والتدريب في إدارة المخاطر. جدة: دار المعرفة.
19. المطيري، خالد. (2017). تأثير التدريب على كفاءة إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية السعودية. رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الملك عبد العزيز.
20. الغامدي، عبد العزيز. (2018). دور برامج التدريب المستمر في تحسين إدارة المخاطر في القطاع الحكومي السعودي. رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الملك فيصل.
المراجع الأجنبية:
1. Brown, M., & Williams, R. (2017). Integrating Risk Management Training and Awareness Programs in Industrial Companies. Industrial Safety Journal, 14(4), 189-205.
2. Carter, D. (2020). Risk Management Practices in the Technology Sector. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Davis, L. (2017). Corporate Risk Management Strategies. Chicago: University of Chicago Press.
4. Edwards, S. (2018). Effective Strategies for Risk Management in the Energy Sector. Doctoral dissertation, Stanford University.
5. Green, T. (2020). Enhancing Risk Management in Government Institutions through Training Programs. Government Policy Review, 22(3), 311-328.
6. Johnson, E. (2018). Effectiveness of Risk Management Training in Public Sector Organizations. Public Administration Review, 78(2), 220-235.
7. Johnson, E. (2019). Risk Management in Public Sector Organizations. New York: Wiley.
8. Lee, S. (2019). Building Internal Capabilities for Risk Management through Training. International Journal of Risk Assessment, 23(1), 98-112.
9. Nelson, P. (2017). Risk Management in the Public Sector: Training and Awareness. Master's thesis, University of California, Berkeley.
10. Roberts, H. (2018). A Comprehensive Approach to Risk Management Training. Journal of Risk Education, 21(2), 104-119.
11. Roberts, H. (2018). A Comprehensive Approach to Risk Management Training. Doctoral dissertation, Harvard University.
12. Smith, J. (2015). The Impact of Risk Management Awareness on Organizational Performance. Journal of Risk Management, 12(3), 123-145.
13. Thompson, K. (2018). Technological Approaches to Risk Management. London: Routledge.
14. White, J. (2019). Evaluating the Impact of Risk Awareness on Safety Performance. Safety Science, 29(3), 157-170.
15. Wilson, A. (2018). Resilience and Risk Management. Boston: Harvard Business School Press.
16. Wilson, A. (2019). Improving Organizational Resilience through Risk Management Training. Master's thesis, Massachusetts Institute of Technology.
