The impacts of digital transformation on HR efficiency in KSA

Authors

  • Afnan Badr Hassan Author
  • Reem Abdullah Al-Subhi Author
  • Nadia Bajaber Author

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n10p8

Keywords:

Digital Transformation, Vision 2030, Efficiency, Human Resources

Abstract

Digital transformation is one of the most significant modern mechanism concerned with restructuring the traditional labor market into digital work as a result of keeping pace with technical and technological progress. In the Kingdom of Saudi Arabia, Vision 2030 emphasized the activation and development of digital transformation in all government and private sectors, therefore, the aim of this study is to identify the impact of digital transformation on the efficiency of human resources, and determine the potential benefits of adopting digital transformation on the development of human resources. Furthermore, the study attempts to find whether there is link between the impact of demographic characteristics variables, such as (age, academic qualification, years of experience) on efficiency, identifying the concept and benefits of digital transformation. The questionnaire as a tool to suit the nature of the study, and the study population consisted of workers in Saudi banks, and it was distributed in a simple random way, and the number of responses reached (45) male and female employees, and the SPSS statistical analysis program was used to analyze the data.

As one of the most important findings of the two researchers is the existence of a statistically significant positive correlation relationship between digital transformation and human resource efficiency, as the Pearson correlation coefficient reached (0.726), which is a statistically significant value at the level of significance (0.01), and there are no statistically significant differences in organizational efficiency. Referring to any of the demographic variables, the analysis showed that the level of organizational efficiency in the sample community is high by a percentage of 91.1%, in light of the findings of the study. The two researchers recommended expanding training centers on technological programs and activating them to develop human resources, and educate organizations and society about the advantages of Modern technology and its positive impact on the efficiency of employees, raising the spirit of competition and cooperation between organizations to create new digital growth that seeks to achieve the vision of 2030.

Author Biographies

  • Afnan Badr Hassan

    Executive Master of Human Resources Management, College of Business, University of Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia

  • Reem Abdullah Al-Subhi

    Executive Master of Human Resources Management, College of Business, University of Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia

  • Nadia Bajaber

    College of Business, University of Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia

References

أولًا: المراجع العربية:

الدراسات:

1. البلوشية، الحراصي، العوفي، (2020) "واقع التحول الرقمي في المؤسسات العمانية"، جامعة السلطان قابوس، عمان، ص 3-4.

2. د. مرنيز، الياس، (2019) "دور تكنولوجيا الحديثة في تحسين فعالية أداء الموارد البشرية في المؤسسات الرياضية دراسة ميدانية لمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة"، الجزائر، ص 6-7.

3. قورمي، (2014) "مذكرة ماستر في العلوم التجارية تخصص تسويق خدمي"، ولاية ورقلة الجزائر.

4. طويهري، (2015) "أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال على أداء الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية"، كلية العلوم الاقتصادية التجارية وعلوم التسيير، الجزائر.

5. الحارثي، (2020) "التحول الرقمي وأثره على الارتقاء بالخدمات البيئة دراسة تطبيقية على وزارة البيئة والمياه والزراعة"، جامعة جدة.

6. حمني، طوبال، (2020)"دور حوكمة تكنولوجيا المعلومات في إنجاح التحول الرقمي"، جامعة قسطنطينية، الجزائر.

7. شلبي، (2020) "أثر كفاءة وفعالية الموارد البشرية على الرشاقة التنظيمية في قطاع البنوك الحكومية بمصر – دراسة تطبيقية على بنك القاهرة"، المعهد الكندي العالي لتكنولوجيا الهندسة والإدارة، القاهرة.

8. الأسدي، (2014) "أثر الدعم القيادي المدرك في إطار أبعاد تمكين العاملين لتعزيز الكفاءة التنظيمية بحث تحليلي لآراء عينة من العاملين في مديرية اتصالات وبريد النجف الاشرف"، كلية الاقتصاد والإدارة، جامعة الكوفة، العراق.

9. بوزناق، (2020) "التسيير الحديث للكفاءات في المؤسسة كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية -دراسة حالة المجمع الصناعي صيدال"، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية، جامعة باتنة الحاج لخضر، الجزائر.

10. طيوب، (2020)"دور الكفاءات البشرية في تعزيز اليقظة الاستراتيجية" كلية العلوم الاقتصادية والتجارية، جامعة محمد بوضياف، المسيلة.

المجلات العلمية:

1. السديس، (2019) "مستقبل الموارد البشرية"، ص 16.

الصحف والمواقع الإلكترونية:

1. الزعبي، (2018) "التحول الرقمي في عمل الموارد البشرية"، أخبار الخليج.

2. Blogs، الموارد البشرية الرقمية، (2020).

3. العبد الله، (2020) "%36 نسبة التعاملات الإلكترونية. وتجاوزنا المستهدف"، جريدة عكاظ الإلكترونية، الإثنين 3 أغسطس 2020.

4. آل صمع، (2018) "التحول الرقمي كمرتكز استراتيجي لقيادة التحول الاقتصادي" تاريخ الاسترداد 2020 https://www.mile.org/images/2018/citc.pdf

5. المنصة الوطنية الموحدة، التحول الرقمي، 2021، www.my.gov.sa

6. وحدة التحول الرقمي بالمملكة العربية السعودية، التقرير السنوي 2020، https://ndu.gov.sa

الأوراق البحثية:

1. بوخلوف، (2020) "دور التحول الرقمي في تجويد الخدمة العمومية بالمغرب"، كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية، جامعة القاضي عياض بمراكش

ثانيًا: المراجع الأجنبية:

1. Maria, 2020, Digitalization of HRM: A study of success factors and consequences in the last decade.

2. LUMI, 2020, THE IMPACT OF DIGITALISATION ON HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT.

Downloads

Published

2024-10-15

Issue

Section

Articles

How to Cite

The impacts of digital transformation on HR efficiency in KSA. (2024). International Journal of Financial, Administrative and Economic Sciences, 3(10). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n10p8