The Impact of Transformational Leadership on Supporting Organizational Creativity: A Case Study of Employees at Al-Ammari Company in Jeddah

Authors

  • Badr bin Abdullah bin Salem Al-Ammari Author

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2025.v4n12p12

Keywords:

Transformational Leadership, Organizational Creativity, Work Environment

Abstract

This study aims to identify the impact of transformational leadership in supporting organizational creativity among employees at Al-Ammari Company in Jeddah Governorate. It also provides a scientific contribution to the field of transformational leadership and organizational creativity by linking the theoretical dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, individual consideration, and intellectual stimulation) to organizational creativity within the Saudi workplace. It also provides practical recommendations to assist management in adopting inspiring leadership models that restore vitality to the workplace and stimulate organizational renewal and excellence, in line with the aspirations of Vision 2030. The study relied on the descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the primary tool for data collection, with data analyzed statistically using SPSS. The study sample was selected using a simple random sample from the company's employee community. The study results demonstrated that transformational leadership is a key factor in enhancing organizational creativity, as a strong, positive correlation was found between the dimensions of transformational leadership and the level of creativity within the organization. The researchers indicated that the level of support for institutional creativity is high, indicating the availability of a work environment that encourages innovation, allowing employees to express and implement their ideas and suggestions, contributing to improving work quality and enhancing institutional performance. The results also revealed that transformational leadership explains 73.1% of the change in the level of institutional creativity, a high percentage that reflects the significant impact of this leadership style. Statistical analysis confirmed that all dimensions of transformational leadership have a statistically significant impact on enhancing institutional creativity.

Author Biography

  • Badr bin Abdullah bin Salem Al-Ammari

    Master of Business Administration, Jeddah International College, Kingdom of Saudi Arabia

References

أولا: المراجع العربية:

1. نصر، عبد الملك خالد & السفياني، عبد الرحمن محمد. (2024). أثر القيادة التحويلية في الارتباط الوظيفي: دراسة ميدانية في المستشفيات الأهلية بمحافظة تعز. مجلة جامعة صنعاء للعلوم الإنسانية، 2(1) 535-573.

2. محيلان، محمد حيدر صادق. (2024). أثر القيادة التحويلية في مستوى الإبداع التسويقي للعاملين لدى البنوك التجارية الأردنية-إقليم الشمال. المجلة العربية للإدارة, 44(5) 97-118.

3. عبد العزيز، أحمد، القحطاني، عبدالله. (2025). أثر القيادة التحويلية علي الرشاقة التنظيمية. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4(13) , 2043-2072.

4. الشرفات، صلاح صوان. (2025). أثر القيادة التحويلية في الإندماج الوظيفي: في البنك الأهلي الأردني. المثقال للعلوم الاقتصادية والإدارية وتكنولوجيا المعلومات, 11(1).

5. بن ظفره، فايز. (2023). أثر القيادة التحويلية على إدارة الأزمة الصحية في ظل وباء كوفيد19 بالتطبيق على إمارة منطقة عسير. مجلة کلیة الاقتصاد والعلوم السياسية, 24(2) , 267-299.

6. بن سعيد، عبدالله (2024). الإبداع المؤسسي وعلاقته بالسلوك التنظيمي في المدارس الحكومية بسلطنة عُمان من وجهة نظر المعلمين.

7. الطاهر الصادق، الطاهر (2024). العلاقة بين رأس المال الفكري والإبداع المؤسسي من خلال تعزيز المزايا التنافسية دراسة تطبيقية على بعض منظمات الأعمال المصرية. المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية, 15(1) 283-301.

8. النويصر، مشعل موسى. (2022). الإبداع الإداري وأثره في تحقيق التميز الوظيفي لموظفي جامعة الملك سعود. مجلة الشرق الأوسط للعلوم الإنسانية الثقافية , 2 (3) 25-1.

9. الخوري، إيلي (2024). دور القيادة التحويلية كعامل محفز على الأداء الوظيفي. المجلة العربية للإدارة والتنمية، 15(2)، 45–62.

10. عايض، عبد اللطيف مصلح محمد، والقحفة، عبد الكريم صالح حسين. (2020). أثر القيادة التحويلية في فاعلية القرارات الإدارية: دراسة ميدانية في الشركات المصنعة للأدوية بالجمهورية اليمنية. مجلة الدراسات الاجتماعية، مج26, ع1، 1 - 30.

11. عبد المطلب، محمد (2020) أثر الإبداع الإداري في رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بسلطنة عمان، مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، 4(14)، 125-139

12. المشيطي، إبراهيم عقلا (2024). الإبداع المؤسسي وآثاره على الأداء المؤسسي. المجلة العربية للإدارة التنظيمية، 8(2)، 22–38.

13. الخليفي، نورة بنت صالح. (2023). أثر القيادة التحويلية على تنمية رأس المال الفكري وتحقيق التميز المؤسسي. مجلة جامعة الملك سعود للعلوم الإدارية، 35(1)، 144–162.

14. الدرعان، خالد بن ناصر. (2020). أثر القيادة التحويلية على الأداء الإبداعي للمعلمين في مدارس التعليم الأهلي بمدينة الرياض. مجلة العلوم التربوية – جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية، 32(1)، 65.

15. الشامي، دعاء يوسف. (2023). القيادة التحويلية وعلاقتها بالتمكين الإداري والإبداع في بيئة العمل: دراسة تطبيقية على قطاع الاتصالات في مصر. مجلة البحوث الإدارية والاقتصادية، 45(4).

16. عبد الله، رشا محمد. (2021). دور القائد التحويلي في تعزيز الثقافة الابتكارية داخل المؤسسات الحكومية السعودية. مجلة الخليج للبحوث التربوية، 41(2)، 301–320.

17. الجبوري، رائد عدنان (2022). أثر القيادة التحويلية في الإبداع الإداري. مجلة جامعة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية، 24(1)، 33–52.

18. الخطيب، سمر محمد (2021). دور القيادة التحويلية في تعزيز الإبداع التنظيمي: دراسة تطبيقية في القطاع الصحي. مجلة البحوث الاقتصادية والإدارية، 5(2)، 145–166.

19. الشمري، فهد صالح (2023). أثر القيادة التحويلية في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030. مجلة العلوم الإنسانية والإدارية، جامعة الملك سعود، 35(2)، 88–106.

20. البقمي، سعد بن عبد العزيز (2021). العلاقة بين أبعاد القيادة التحويلية والإبداع التنظيمي: دراسة ميدانية في قطاع البتروكيماويات. مجلة الاقتصاد والإدارة – جامعة الملك عبد العزيز، 35(1)، 113.

21. الطعان، حاتم والزبيدي (2021). دور القيادة التحويلية في تحقيق العدالة الضريبية، بحث ميداني في بعض الجامعات العراقية، مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية، مجلة 13، ع.2.

22. بقادر، فتحية، علالي، زينب (2020) أثر مقومات القيادة التحويلية على نجاح المساعد للمنظمة. رسالة الماجستير ميدانية بمؤسسة ايكومس أدرار، جامعة أحمد دراية الجزائر.

23. أبو غيث، آية رائد. (2022). القيادة التحويلية وعلاقتها بالريادة الاستراتيجية لدى مديري المدارس الحكومية في العاصمة عمان [رسالة ماجستير، جامعة الشرق الأوسط]. الأردن.

24. العزايزة، شهد خالد. (2020). القيادة التحويلية لدى مديرات المدارس الثانوية وعلاقتها بالسلوك التنظيمي [رسالة ماجستير، جامعة الأقصى]. غزة، فلسطين.

25. الجرجري، أحمد، & العبيدي، نور. (2020). أثر القيادة التحويلية في إدارة الموارد البشرية: دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في كليات جامعة الموصل. مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية، 16(عدد خاص)، 520–538.

26. الغامدي، محمد بن فوزي. (2021). دور القيادة التحويلية في تحقيق التميز المؤسسي (ط1). مكتبة الملك فهد الوطنية. الدمام، السعودية.

27. المداح، سمر، & كامل، خضر. (2021). القيادة التحويلية ودورها في إدارة المواهب بالمؤسسات الأمنية (ط1). المركز الديمقراطي العربي للدراسات الاستراتيجية. برلين، ألمانيا.

28. المري، معجبة عبد الله. (2023). أثر القيادة التحويلية على التنمية المهنية الذاتية للمعلمين في المدارس الحكومية بدولة قطر [رسالة ماجستير، جامعة قطر]. كلية الإدارة والاقتصاد، قطر.

29. المهلاوي، سعد عثمان. (2020). القيادة التحويلية ومساهمتها في تفعيل مراحل إدارة الأزمات في ظل انتشار وباء كورونا: دراسة حالة جامعة أم درمان الأهلية. مجلة البحوث والدراسات التجارية، 94.

30. قائد، عبد الحكيم صالح. (2022). أثر القيادة التحويلية في الإبداع التنظيمي من خلال التعليم المنظمي: دراسة ميدانية في شركات صناعة الأدوية [أطروحة دكتوراه، جامعة العلوم والتكنولوجيا]. اليمن.

31. واري، حسين. (2023). الدور الوسيط لرأس المال النفسي في العلاقة بين القيادة التحويلية والإبداع التنظيمي: دراسة ميدانية بمؤسسة البناء المعدني [أطروحة دكتوراه، جامعة محمد البشير الإبراهيمي]. كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، الجزائر.

32. العجمي، نوف عبد العال (2017) الولاء التنظيمي وعلاقاتِهِ بالإبداع الإداري لدى مديري المدارس الثانوية بالمملكة العربية السعودية - دراسة ارتباطيه المجلة التربوية الدولية المتخصصة - الجمعية الأردنية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار الأردن، مج ٥.

33. بشير، إيناس عبدالله. (2020). الإبداع الإداري ودوره في تحقيق التميز المؤسسي بالتطبيق على جامعة افريقيا العالمية في الفترة من2017الي2019م (جامعة إفريقيا العالمية).

34. حمودة، عابدين صالح (2022). دور تفويض السلطة في فعالية الاداء المؤسسي (بالتطبيق على شركة سنترويد للخدمات الفنية 2018م-2021م). مجلة العلوم الإنسانية والطبيعية, 3(6) , 168.

35. القحطاني، محمد. (2021). الإبداع الإداري وأثره في تحسين أداء المنظمات الحكومية. المجلة العربية للإدارة، 41(2)، 88–106.

36. العنزي، خالد. (2020). سلوكيات الإبداع التنظيمي ودورها في تعزيز التميز المؤسسي. مجلة العلوم الإدارية، 37(1)، 44–62.

37. الشناق، ياسر. (2022). الإبداع المؤسسي كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المنظمات المعاصرة. المجلة الأردنية في إدارة الأعمال، 18(3)، 122–140.

38. القحطاني، محمد. (2021). الإبداع الإداري وأثره في تحسين أداء المنظمات الحكومية. المجلة العربية للإدارة، 41(2)، 88–106.

39. العنزي، خالد. (2020). سلوكيات الإبداع التنظيمي ودورها في تعزيز التميز المؤسسي. مجلة العلوم الإدارية، 37(1)، 44–62.

40. الشناق، ياسر. (2022). الإبداع المؤسسي كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المنظمات المعاصرة. المجلة الأردنية في إدارة الأعمال، 18(3)، 122–140.

41. مسعوني، نجوى (2018) دور الابداع التنظيمي في تحقيق الميزة التنافسية في المؤسسة الاقتصادية (رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الشهيد حمه خضر الوادي كلية العلوم الاقتصادية والتجارية والتسلية، قسم علوم التسيير.

ثانيا: المراجع الأجنبية:

1. Al-Husseini, S., & Elbeltagi, (2022). Transformational leadership and innovation: A meta-analytic review. Journal of Innovation & Knowledge, 7(1).

2. Gumusluoglu, L., & Ilsev, A. (2020). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of Business Research, 62(4), 461.

3. Kılıç, M., & Uysal, G. (2021). The effect of transformational leadership on organizational innovation: A case study from Turkey. Innovation and Management Review, 18(3), 285–298.

Downloads

Published

2025-12-15

Issue

Section

Articles

How to Cite

The Impact of Transformational Leadership on Supporting Organizational Creativity: A Case Study of Employees at Al-Ammari Company in Jeddah . (2025). International Journal of Financial, Administrative and Economic Sciences, 4(12). https://doi.org/10.59992/IJFAES.2025.v4n12p12