The Role of Project Management Practices on Public Sector Performance in the Kingdom of Saudi Arabia: The Telecommunications Sector as a Model
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2025.v4n1p5Keywords:
Project Management Practices, Public Sector, Telecommunications SectorAbstract
The aim of this study was to analyze the impact of project management practices on enhancing the performance of the telecommunications sector in Saudi Arabia and to identify the benefits realized from applying project management practices in the public sector, such as improving efficiency and reducing resource waste. The study used a descriptive-analytical approach, which helps in reviewing and analyzing previous literature and is a necessary step for developing an integrated theoretical framework that supports forming the research idea. The study results showed a significant impact of project management practices on administrative efficiency, with a statistically significant effect of project management practices on the administrative efficiency of the telecommunications sector in Saudi Arabia. The study recommended strengthening the role of senior management in promoting a performance-driven culture: senior management in the telecommunications sector should promote a general performance culture by training employees to accurately identify risks and act according to safety standards. Safety should be regarded as a fundamental criterion on par with cost, time, quality, and customer satisfaction throughout all stages of projects.
References
أولًا: المراجع العربية:
1. الأنصاري، خالد. (2020). دور إدارة المخاطر في تعزيز نجاح المشروعات الحكومية في قطاع الاتصالات بالمملكة العربية السعودية. مجلة الإدارة العامة، 9(3)، 34-49.
2. البلوشي، سعيد. (2021). تأثير القيادة التحويلية على أداء القطاع العام في سلطنة عمان. مجلة الإدارة العامة، 9(3)، 87-101.
3. الحديدي، روان (2020) مفاهيم إدارة المشروعات وأهدافها، المجلة العربية للنشر العلمي، العدد (25). 597-576
4. رجم، خالد، متساحة، نسيمة، ومنصوري، هواري. (2020). أثر نظام الصحة والسلامة المهنية على مستور حوادث العمل: دراسة حالة المؤسسة الوطنية للتنقيب -الجزائر. مجلة معهد العلوم الاقتصادية، مج23، ع1، 83 -103.
5. الرفاعي، خالد. (2020). دور التحول الرقمي في تحسين أداء المؤسسات الحكومية في المملكة العربية السعودية. مجلة الاقتصاد والإدارة، 15(2)، 33-48.
6. الزهراني، فهد. (2021). تأثير ممارسات إدارة المشروعات على الكفاءة والفعالية في مشروعات البنية التحتية: دراسة حالة قطاع الاتصالات بالمملكة العربية السعودية. مجلة الاقتصاد والتنمية، 12(4)، 56-78.
7. الشريف، أحمد. (2020). فعالية ممارسات إدارة المشروعات في تحسين الأداء المالي والإداري في القطاع الحكومي: دراسة حالة المملكة العربية السعودية. مجلة الاقتصاد والإدارة، 10(2)، 123-142.
8. العسيري، محمد. (2021). أثر إدارة المشروعات على الأداء التنظيمي في القطاع العام: دراسة تطبيقية على قطاع الاتصالات في المملكة العربية السعودية. مجلة الإدارة العامة، 15(3)، 45-67.
ثانيًا: المراجع الأجنبية:
1. Al-Ghamdi, S. (2020). The Role of Project Management in Achieving Saudi Vision 2030. Journal of Management and Strategy, 11(3), 45-55.
2. Al-Najjar, M. (2020). Public sector performance and service delivery. Public Administration Review, 80(1), 75-88.
3. Al-Rashed, H., & Al-Sulami, M. (2022). Sustainable Development in Saudi Arabia: Challenges and Opportunities. Saudi Journal of Environmental Studies, 8(1), 98-112.
4. Aston, Ben (2021) Why Is Project Management So Important To an Organization? https://thedigitalprojectmanager.com/why-is-project management-important/, 16/10/2021.
5. Aston, Ben (2021) Why Is Project Management So Important to an Organization?https://thedigitalprojectmanager.com/why-is-project- management-important/, 16/10/2021.
6. Bahadur, Megh (2020) Project definition, Lifecycle and role of Project Managers.https://www.researchgate.netv/publication/340544935
7. Brown, A., & Thompson, L. (2021). Effectiveness of Project Management Methodologies in Enhancing Public Sector Project Success. Journal of Public Sector Project Management, 29(4), 345-360.
8. Brown, A., & Thompson, L. (2021). The Effect of Project Management Practices on Public Sector Performance in the UK. Journal of Project Management Studies, 29(4), 345-360.
9. Clarizen, Team (2020) What Are the Objectives of Project Management? https://www.clarizen.com/objectives-of-project-management/?cn- reloaded=1 47 Mladen (2020) Review.
10. Gunduz, M., & Khader, B. K. (2020). Construction Project Safety Performance Management Using Analytic Network Process (ANP) as a Multicriteria Decision-Making (MCDM) Tool Computational Intelligence and Neuroscience, vol. 2020, 1-11.
11. Johnson, M., & Smith, R. (2020). The Impact of Project Management Practices on Organizational Performance: A Study of the Telecommunications Sector. International Journal of Project Management, 38(7), 1245-1258.
12. Khalifeh, A, Farrell, P. & Al-edenat, M. (2020). The impact of a project sustainability management (PSM) on project success: systematic literature review. Journal of Management Development, 39(4), 453-474.
13. Khalifeh, S., et al. (2020). The role of digital transformation in improving public sector efficiency. Journal of Public Administration and Technology, 25(4), 130-150.
14. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). PMI.
15. Takagi, N. & Varajão, J. (2021). ISO 21500 and success management: An integrated model for project management. International Journal of Quality & Reliability Management, Ahead of print (Ahead of print).
