The Role of Organizational Immunization in Containing Technical Risks: A study of the Opinions of a Sample of workers in the Zakho Dairy Factory
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2025.v4n3p8Keywords:
Organizational Fortification, Containment, Technical MultiplicityAbstract
The current study sought to determine the role of organizational fortification through its indicators (strengthening the self-structure of employees, rationalizing cultural discourse, erasing negative control, accepting and recognizing others) in containing technical risks. The problem of the study was defined in the following question: Do the negative effects constitute technical risks and determinants of the organization under study? In order to adopt the process of organizational fortification, it also adopted a hypothesis that the dimensions expressing the containment of technical risks (the economic dimension, the social dimension, the technical dimension) are affected by the level of organizational fortification prevailing in the organization under investigation. The survey list was adopted as a main tool for collecting data if it was distributed to a random sample consisting of (30) individuals in various Organizational levels in Zakho dairy factory.
The researchers used a set of statistical tools (frequencies, arithmetic mean, standard deviation, correlation coefficient, regression) to describe and analyze the phenomenon under study, as well as to test the hypothesis of the study. The study concluded with a number of conclusions, the most notable of which is the presence of a positive trend among the respondents regarding indicators of organizational fortification through answers to expressive statements. This facilitates the process of containing technical risks at the level of the researched organization, In addition to the existence of correlations and influence between the two variables of the study (organizational fortification and technical risks), the study presented several recommendations, the most prominent of which is the necessity of adhering to organizational fortification, which is considered one of the basic foundations that the organization under study must adopt because it ensures its inviolability from any technical risks
References
1. المعجم الوجيز، 1900.
2. العنزي، سعد علي، 1990، العوامل السلوكية المؤثرة في الموازنات دراسة تطبيقية في عينة من المنشاة الصناعية مقدمة إلى كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة بغداد.
3. العنزي، سعد علي، 2014، قراءات في إبداعات الأعمال التميز الإداري والتفوق التنظيمي، دار الوراق للنشر والتوزيع، الأردن.
4. أبو عامر، علاء، 2001، الوظيفية الدبلوماسية نشأتها. مؤسساتها قواعدها، قوانينها، دار الشروق، الأردن.
5. ارجوتي وميرون، 2011، التعليم التنظمي من الخبرة إلى المعرفة، مجلة علم التنظيم، المجلد (5) العدد (22).
6. بها تارال، 2015، نظام المناعة التنظيمي وإدارة التغيير في الشركات الصناعية وغير الصناعية النيبالية، أطروحة دكتوراه غير منشورة، تريبهوفان.
7. جريبنرج، جيرالد وبا رون، روبرت، 2004، إدارة السلوك في المنظمات، ترجمة رفاعي محمد رفاعي واسماعيل علي بسيوني، دار المريخ، السعودية.
8. سيمونز، اواس، 2013، نظام المناعة في الشركات: الحوكمة من الداخل إلى الخارج، مجلة جامعة الينوي للقانون 1131.
9. كليج، ستيوارت، 2002، المنظمات الحديثة دراسات في منظمات عالم ما بعد الحداثة، ترجمة حمزة سر الختم ومحسن ابراهيم الدسوقي، مركز البحوث، معهد الإدارة العامة، السعودية.
10. هيوم، ديفيد، 2004. مبحث في الهندسة البشرية، ترجمة موسى وهبة، دار الفارابي، بيروت، 39-40.
11. Wang, cao, Wu, Gua, Lv, 2010, Coulepts of Organizational immunity school of Economics and Management, Tsinghua University, Beijing, 10084.
12. Xu bo, 2005, the preliminary study of Immunity the moster degree, Tsinghua University, Beijing.
13. Alwan, B. M., & Talib, A. F. (2016). Measuring the effectiveness of organizational immune system functions: An analytical exploratory study in Iraqi Airways. Iraqi Journal of Administrative Sciences, 12(47), 41-63.
14. https://www.iasj.net/iasj/download/97c7266161b67acc
15. Gilley, A., Godek, M., & Gilley, J. W. (2009). The university immune system: Overcoming resistance to change. Contemporary Issues in Education Research (CIER), 2(3), 1-6.
16. https://doi.org/10.19030/cier.v2i3.1079.
17. Motley, B. (2021). Higher Education's Immunity to Change: Understanding How Leaders Make Meaning of Their Student Success Landscape (Doctoral dissertation, Antioch University).
