Behavioral neutrality among employees and its impact on the relational path of administrative leaders: An exploratory study of the opinions of a sample of employees at Ibn Al-Atheer Hospital/Nineveh
DOI:
https://doi.org/10.59992/IJFAES.2026.v5n2p19Keywords:
Behavioral Neutrality, Relational Path, Employees, Administrative Leadership, Ibn Al-Atheer HospitalAbstract
The current study sought to demonstrate the level of availability of the dimensions of behavioral neutrality, and then indicate the relational path of administrative leadership at the level of Ibn Al-Atheer Hospital, leading to the identification of correlations and influences between them. The study was based on a problem defined by the following question: What is the nature of the effects of the dimensions of behavioral neutrality on the relational path of administrative leadership at the level of the organization under study (Ibn Al-Atheer Hospital)? The study adopted a hypothesis stating: There are no correlations and influences between the behavioral neutrality of employees and the relational path of administrative leadership at the aggregate level. The study adopted the questionnaire as the primary tool for collecting data on the phenomenon under study. It was subjected to validity and reliability tests, and the sample included (79) individuals. A number of statistical tools were used (SPSS v26). The study reached a number of results, the most important of which is the existence of correlations and influences between the behavioral neutrality of employees and the relational path of administrative leadership at the level of the organization under study.
References
1. خشيم، مصطفى عبدالله، 1996، علم العلاقات الدولية، الدار الجماهيرية للنشر والتوزيع، ليبيا.
2. العبيدي، شيماء مؤيد، 2025، أساليب التأثير القيادي وانعكاساتها على التجاذب الوظيفي /دراسة تشخيصية تحليلية لآراء عينة من الملاكات الوظيفية في مديرية بلدية الموصل.
3. بدوي، أحمد زكي، 1983، معجم مصطلحات العلوم الإدارية، دار الكتاب المصري، القاهرة.
4. الشريف، ايلاف صابر، 2022، الارتياب التقني لدى العاملين وانعكاساته على تكاليف القيادة /دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة نينوى وتشكيلاتها.
5. عبد الحميد، طلعت وآخرون، 2003، الحداثة ما بعد الحداثة دراسات في الأصول الفلسفية للتربية، مكتبة لاتجلو المصرية، القاهرة.
6. بدوي، أحمد زكي، 1984، معجم مصطلحات العلوم الإدارية، دار الكتاب اللبناني، بيروت.
7. النوفل، سلطان أحمد خليف، 2024، المنظمات في إطار ثالوثي أضلاعه (الإجرائية، السلوكية، التقنية) ومرتكزاته الأخلاقية، دار غيداء، الأردن.
8. بايرين، روندا، 2008، السر الطبعة الثانية، دار حرير، السعودية.
9. لوسير، مايكل جية، 2009، قانون الجذب، دار جرير، السعودية.
1. Olusegun, A., J. Oluwasayo, A. J., & Olawoyim, O. (2014). An Overview of the Effects of Job Stress on Employees' Performance in Nigeria Tertiary Hospitals (Previously by Radnog Stress Kozhi Utich Na Uchinak Zaposlenikh and Nigerian Tertiary Hospitals). Ekonomika, 60(4(.
2. Inagaki, T. K., & Orehek, E. (2017). on the benefits of giving social support: When, why, and how support providers gain by caring for others. Current trends in psychological science, 26(2(.
3. NMA the American source, Media and Community Crisis Communication Planning Template, updated 2010. p.3. [email protected]. See also http://www.instituteforpr.org Retrieved in 1/1/2019.
4. Koçak, S., & Memisoglu, S. P. (2023). the Relationship between the Influence Tactics Used by Secondary School Principals and Teachers' Organizational Trust Levels. Journal of Educational Leadership and Policy Studies, 7(2).
5. Pierik, R., & Van der Burg, W. (2014). What is neutrality? Ratio Juris, 27(4), 496-51.
6. Teucher, B. M., Brett, J. M & Gunia, B. C. (2013). Negotiation. In The SAGE Handbook of Conflict Communication (pp. 295-320). SAGE Publications, Inc.
7. Week hot, W.A.J., Roll, Employer Branding and its effect on organizational attractiveness via the world wide web, Results of quantitative and qualitative studies combined Master's thesis University of Twente.
